对中国最好的日本公司：曾助中国电子工业崛起，今花千亿卷土重来
在现在的中国，很多年轻人已经不知道松下这个日本电器品牌，人们谈到电器想到的都是格力，美的，三星。但在上个世纪八九十年代，松下可是世界最大的电子消费品生产商，它也是二战之后第一个进入中国的日本外资企业。然而，进入二十一世纪以后，曾经风光一时的松下固步自封、创新乏力。2002年的时候，松下被被索尼、三星等企业赶超失去了电器行业的霸主地位。
不过近些年来，松下复苏的态势十分明显，在2018年7月19日《财富》杂志公布的世界企业500强中，松下以年营收79822亿日元（约4900亿人民币）位列114位，创下了这些年来的最好成绩。与此同时，松下对沉寂许久的中国市场再次发起挑战。9月13日，松下电器公司执行董事事伊东大三在中国西安的记者会上强调：“不展开合作，扩大在华业务是不可能的”。所以，松下将与广联达科技、联动天翼科技展开合作。这3家企业将在西安等5座城市开展城市开发业务。在各个城市，3家企业都和政府旗下的投资公司等成立合资企业，而城市开发一个项目的规模就达到数千亿日元。
松下征战中国市场的决心是显而易见的，同时它也是一个与中国有着40年不解渊源的友好企业。1978年邓小平访日，其间他参观了松下在大阪的工厂，时年84岁的松下幸之助热情地欢迎了中国客人。在观看了很多先进设备后，邓小平说：“值得我国学习的东西很多，希望松下老先生和各位给予协助。”松下说：“我们什么都可以协助”，“我愿意再活三十年，看到二十一世纪”。这时，室内响起了一阵掌声。在和谐的气氛中，邓小平挥笔写下了“中日友好，前程似锦”八个大字。
松下幸之助很快就提出了一个由日本电子工业界联合起来帮助中国发展电子工业的宏大计划。他撰文写道，“中国领导人对实现现代化的热情，谦虚而求实的态度，处理问题的灵活性令人感动。日本和中国同是亚洲国家，又是邻国。在2000年的历史长河中，日本受到中国文化影响，许多先进技术都是中国传授的，没有中国的帮助，就没有今天日本的发展。”
到了来年6月，松下幸之助访华。其间，松下与中国政府签订《技术协作第一号》协议，向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备。1987年，松下与北京市和电子部等下属的4家企业合资成立北京松下彩色显像管有限公司，投资了248亿日元，是当时规模最大的中日合资企业。松下电器公司先后对中国企业提供的技术合作项目有160多个，也为中国电子工业培养了大批技术人才，从那以后中国的电子工业开始崛起。
松下幸之助可以称得上是中国人民的老朋友了，而他在日本也享有“经营之神”的美誉。1918年，仅受过四年小学教育的松下幸之助创立松下公司。当时环境很艰苦，但松下幸之助带领公司员工一起努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
而当1929年全球性的经济危机来临时，许多日本企业纷纷裁员停薪，松下幸之助却反其道行之，他将员工上班时间减少了一半，却全额支付薪资。此举感动了所有员工。全员利用休息时间拜访客户、推销产品，只用了两个多月就处理掉了库存。几个月后，生产订单纷至沓来。这场危机不仅没有令松下电器损失元气，反而增加了企业的凝聚力。松下幸之助视员工为企业的第一财富的思想也得到了广泛的赞誉， 松下也成了日本企业界公认的“终身雇佣制鼻祖”。
但随着技术革命和市场的瞬息万变，这一制度受到越来越多的考验和挑战。2011年，由于资产减值等原因，松下支付高达7671亿日元的成本，2012年，在财务上又减记了5088亿日元的资产，当时的松下已是风雨飘摇。可就在2012年2月，松下电器董事会作出了一项出人意外的决定，任命津贺一宏为下任社长，而他也成为公司除创始人家族成员外最年轻的社长。
津贺一宏一上任就以“回归正常公司”为首要任务。传统日企普遍存在拖沓、官僚制等大企业病，津贺一宏坦言，“现在是一个追求速度的时代，做事不能够有任何的犹豫，必须要果断，下定决心，果断推进，想到就要做到。” 而作为历史上终身雇佣制代表性日企，松下壮士断腕一年裁掉了4万多人，同时改革养老金制度等措施，以削减支出。为了在困难时期提振士气，津贺一宏在到任的前18个月访问了39个事业部，他直接到工厂，与员工进行面对面对话，将公司发展的想法直接告诉员工，回答所有人的疑问。
正是有了这样敢于变革的勇气，使得松下在索尼卖给美国总部大楼，夏普卖身鸿海的时候实现凤凰涅槃。现在松下电器的7.9万亿日元的营业收入中，家电业务占比只有二成多，松下正将更多资源投向住宅、车载以及元器件等B2B事业领域。很少有人知道的是，松下现在是全球冷链领域的最大玩家、全球第十大汽车零部件供应商，连特斯拉都是它的客户。
