曾国藩用人三法；管人理事学会这三招，张弛有度制人攻心两不误
工欲善其事，必先利其器。对于一个管理者来说，要想让人才乐意为你所用，就必须掌握好用人的基本手段。曾国藩认为管理者用人应该把握好三大手段：情感、利益、约束。
一、运用好情感的艺术
如果说人的心灵有一扇大门的话，那么情感就是开启这扇大门的钥匙。白居易说过这样一句话：“感人心者，莫先乎情。”高明的领导者是应该能够熟练运用情感艺术的。
曾国藩也是一个善于运用情感的人。曾国藩所从事的是带兵打仗的事情，兵凶战危，随时都可能有生命危险，然而却有那么多的人团聚在他的周围，甘心为他所用而至死不渝，很重要的一条，就是曾国藩很注重与下属之间的情感交流，因此在他和下属之间，有着十分牢固的情感纽带。
用曾国藩自己的话说，湘军之中，很有一种“家人父子之情”。这种“家人父子”的脉脉温情，在很大程度上掩盖和减少了湘军内部的矛盾和冲突，使下属易于甚至乐于尊重、服从和维护主要将领。曾国藩还说，湘军所建立的，是千人同心、万人同力的“死党”。很多人才乐意为曾国藩所用，其中的原因，在很大程度上就是与这个“情”字有关。情感是有回报力的。凡是人才，都需要情感上的关怀、体贴、理解、尊重、信任和鼓励。今天的管理者，也应该将情感当成一种力量，用它去动员、感染、影响周围的人，激发人才的热情和活力。
需要提醒的是情感一定要出自真诚。曾国藩用人很讲究诚字，这个诚字，同样也是与人才进行情感交流时所必须把握的。只有真实的情感才能真正打动人，虚伪的情感不但打动不了别人，反而会弄巧成拙。还有，在运用情感的时候，也要把握感情和理智的分寸，不能让情感的洪流冲垮了理性的大堤，否则只能坏事。
二、“钱”与“权”是凝结成“网”的内在动力
人是社会中的人，一旦结成凝固的利益关系，就会痛痒相关、荣辱与共了。俗话说，没有永久的朋友和敌人，只有永久的利益。曾国藩用“钱”与“权”结成了一张有史以来最大的关系网，按他自己的话说就是“网结天下，雀无所逃”。他用其庞大的关系网来保证“进可以大规模按自己的意志施政，退可以用来自保其身”。这样的为官之道，颇有些战国时代合纵连横的味道。
曾国藩的“合纵连横”
曾国藩用“钱”与“权”结成了一张有史以来最庞大的关系网，“网结天下，雀无所逃”，并以这张网“进可以大规模按自己的意志施政，退可以用来自保其身”。
三、宽严相济，制人攻心
按照中庸思想的观点来说，任何一种单一的方法，都只能解决与之相关的特定问题，都有不可避免的副作用。对待下属也是这样。对人太宽厚了，便约束不住，结果是无法无天；对人太严格了，则万马齐喑，毫无生气，凡事有利必有弊，不能两全。所以用人要宽严相济。
管人理事的中庸之道
任何解决问题的方法都不可避免地有着一定的副作用，对待下属过于宽厚则难于约束，过于严厉则拘谨失和，唯有宽严相济、张弛有度才是管事理人的中庸之道。
曾国藩后来自己总结说：“宽者，利也，名也。严者，礼也，义也。四者兼全，而手下又有强兵，则无不可相处之悍将矣。”