上市仅8年,4年都在亏损,陷入转型困境的人人乐怕是要“哭”?

上市仅8年,4年都在亏损,陷入转型困境的人人乐怕是要“哭”?

现在活跃在市场上的大型超市,美国的沃尔玛仍然是龙头企业,中国本土的也在不断寻求转型。作为央企的华润万家,还是相对来说比较成功的,而大润发和永辉超市,转型之路一波三折。大润发前几年被马云的阿里巴巴给收购了,永辉超市也在和京东密谋一场大局,但总的来说,这两个未来的发展状况还是比较明朗的,但一家深圳老牌的大型超市——人人乐,却陷入了连年亏损的境地,怕是再也“乐”不出来了!

昔日风光

1996年,当时还是深圳市金属交易所总经理的何金明萌生了创业的念头。他亲眼看着深圳这所城市打开了发展的大门,也跃跃欲试,辞去了令人艳羡的工作,在南油开设了第一家人人乐超市。刚开始的人人乐,经营面积不过2000多平方米,每天的销售额最高也就是几万,何金明有点发愁。

而当时,深圳最红火的超市是家乐福,何金明就想着偷学个一招半式,于是他就在附近开设的一家家乐福中坚持蹲点了37天。终于,他从家乐福的营销模式中摸索出了人人乐的发展之路:家乐福的打折促销方法一天只变一次,那么人人乐就一天变两次、变三次,这样频繁的打折促销肯定能引来更多的消费者。

事实证明,何金明的决定是正确的,通过更加灵活的价格变动,人人乐的消费者数量越来越多,甚至一度能够与当时的大型超市巨头沃尔玛一较高下。中国连锁经营协会曾经公布过这样一个数据,到2010年为止,人人乐的门店数量和销售规模在国内处于前列。而且沃尔玛的中国前运营总监也曾表示:沃尔玛在中国的劲敌,只有人人乐一个。

2010年,人人乐超市在上交所正式挂牌上市了,那段时间的人人乐,可谓是风光无限,难遇敌手。但是好景不长,短短两年时间后,人人乐就迎来了几乎改变命运的转折点。2012年,人人乐的盈利达到了开店以来的巅峰——129.13亿元人民币。但昙花一现之后,人人乐的销售情况却急转直下,同样是这一年,净利润同比下降了152%,就此开始掉下神坛。

连年亏损

面对这样的状况,人人乐选择了一条“自杀式”的路,2014年到2015年,人人乐关闭了全国各地的31家门店,关店数量甚至占到了开设店铺总数量的四分之一。最讽刺的是,当年何金明蹲点的那个家乐福还在营业,而人人乐最开始开在深圳南油的那家店却已经关闭了。据2018年财报公布的数据显示,人人乐自2010年上市以后,有四年的时间都在亏损,而净亏损的总额已经超过了10亿元人民币。

转型坎坷

这样连年的亏损让人人乐焦头烂额,开始思考如何改变现状。2014年,人人乐斥巨资开始研发新业态,当年,就开设了3个高端的精品超市。据统计,截至2017年底,人人乐共计开设了11家高端的精品超市和一家生鲜超市,还有一家大卖场。为了打通线上、线下的零售之路,人人乐也上线了可以半小时内送货上门的“乐到家”业务,甚至随后还开通了京东到家的服务。

尽管这样,也抵挡不住人人乐亏损的现状,可以说,它的转型之路走的并不算成功。2017年,人人乐的营业收入是88.55亿元人民币,比2016年同期下降了12.81%。归属于上市公司的净利润居然首次出现负值,成了-5.36亿元,比2016年同期下降了近1000个百分点。2014年到2017年,共计关闭店铺数量达到40家,造成的净损失大约为4.5亿元人民币。

曾经风光无限的人人乐,现在虽然采取了一定的转型措施,但是在转型的深度、有效度和准确度方面仍然有待改进。李维华向外界表示,现在的零售界,线上线下融合已经是不可逆转的潮流,虽然淘宝、京东等网购平台发展的越来越快,但大卖场业态绝不可能在短期内消失。实体零售业尽管经历了长时间的萎靡状态,但是未来的发展趋势还是比较乐观的。

大型的实体商场、超市想要转型超越电商,就要融百家之长,结合不断发展的时代潮流,打造出属于自己的模式。如今,留给人人乐的时间已经不多了,王健林的万达百货近日也被苏宁易购给收购,新零售大浪淘沙,各家都在寻找新的出路。要是人人乐再想不出办法去挽救颓势,恐怕情势会更加严峻吧!