华谊兄弟错在了哪里，王中军2019拿什么回归?
盘和林
王中军4000字全面反思:华谊兄弟错在了哪里?在即将过去的春节黄金档中，国内最为知名的影视公司——华谊兄弟全面缺席。同时，春节前华谊兄弟还公布业绩称，预计2018年亏损10亿元。
对此，上月底，年近60岁的王中军说了近4000字，坦承了目前华谊面临的困局，全面反思了华谊所犯的错误，包括“执行力不足”、“花钱大手大脚”、“员工互相甩锅”等。并称，2019我必须回归。那么，王中军2019该拿什么来回归?
曾经的华谊兄弟是我国本土电影企业的代表，创下了无数辉煌的成就。作为贺岁档的制霸者，华谊兄弟与冯小刚一起打造了中国电影贺岁档的辉煌，《老炮儿》、《寻龙诀》、《芳华》等等电影，都在市场风生水起，票房表现极佳，巅峰时期的华谊兄弟可以说占据了国内影坛的半壁江山。
在自身主营业务表现优异的前提下，开拓全产业链模式的举措合乎常理，笔者也曾经评论过我国电影缺乏有影响力的IP，应当建立以电影为基础的全产业链发展模式。可是，华谊的问题不在于前方开疆扩土，而在于后方根基不稳。
盲目增加电影数量代价，是质量的急剧下滑。自从2013年华谊20周年晚会上，王中军提出“去电影单一化”的企业战略之后，华谊出品电影鲜有票房亮眼表现。从此次王中军4000多字诚恳的话语中可以得出，华谊确实放松了对于电影的审查。 2014年华谊票房最高电影《撒娇女人最好命》只拿到了2.3亿的成绩，《我不是潘金莲》雷声大雨点小，最终票房也并未超过5亿。近期的《云南虫谷》、《狄仁杰3》等影片更是让华谊成为了“烂片制造者”。面对巨额的电影拍摄投入，少得可怜的票房收入无疑是杯水车薪。增加电影总数并没有带来高质量电影数量增加，而是耗费了公司大量的资源与时间。
电影质量急剧下滑也使得基于电影之上的文化产业被釜底抽薪。建立全产业链发展模式的基础是具有一定市场影响力的电影产品。借由这些电影的情节与人物，才可以开展相关旅游产业，周边产品制造业，文化体验业等等，就比如漫威的复联系列、迪士尼的动画电影等等。“去电影单一化”并不是“去电影化”，电影产品本身才是华谊这个大树的主干，一味执着于修剪枝叶是本末倒置的做法。没有了拿得出手的电影，就无法让衍生产业吸引充足的消费者，也降低了企业在电影市场中的曝光度，影响企业的竞争力。同时，质量下滑也给公司的口碑造成了一定的负面影响。
大量烂片的出现，让“华谊出品”四个字由原先高质量电影的代表，演变为为了迎合市场粗制滥造产品的标志。资产不断充盈带来了边际效用降低的后果，铺张浪费使得华谊由资金雄厚演化成“人傻钱多”。这对于华谊自身的主营业务来说是致命的破坏。华谊深耕国内电影领域二十余年，正是之前兢兢业业在电影行业所付出的努力才成就了华谊的今天。
商誉对于已经功成名就的大型企业来说更为重要，因产品质量下滑，影响企业口碑最终被大众抛弃的知名企业不在少数。
而且，商誉减损的同时也给同业竞争者提供了机会。在华谊走下神坛的这几年，竞争对手光线传媒迅速崛起，《泰囧》、《致青春》、《美人鱼》、《大圣归来》等优秀电影不俗的票房表现建立了其举足轻重的市场地位，这无疑是华谊兄弟最大的威胁。
九层之台，起于垒土。保障自身主营业务的竞争力，才是华谊能够顺利开展下一步企业战略的前提。王中军需要回归绿灯委员会，拿起一票否决权，从现在起珍惜公司每一笔资金，提高电影通过门槛，甄选优秀电影进入市场，重建公司电影口碑，让华谊兄弟重新成为好电影的制造者。
不仅仅如此，崔永元所曝出的娱乐圈黑幕，也让华谊丢失掉了路人缘（网络词汇，粉丝圈术语，就是身边追星或者不追星的都好感这个人。），再加上电影质量下降的负面影响，重建消费者信任势在必行。
税收是关乎国计民生的大事，虽然华谊表示正在接受调查，但是公司所笼罩的偷税漏税阴霾还是让市场对其企业责任感有所怀疑。华谊此时应当拿出勇于承认错误，协助有关部门调查的积极态度，走在电影产业合规经营、依法纳税的前列，做出行业领军者的表率，在消费者心中树立良好的形象，稳固企业消费群体。亡羊补牢，为时未晚。
此时华谊“三省吾身”，还希望能够真正认清错误，汲取教训，做出有效的拨乱反正，至于结果如何，静待市场给出的答复。这恐怕也是王中军应该走的2019年回归之路。（作者系知名经济学者、应用经济学博士后）