超市充值 3 万送 10w的车，老板每月还能额外赚 30w
这个老板呢在当地工作了很多年，认识一些各行各业的人和朋友，当他接触到这个商业模式的时候，他就建立了一个当地的老板体系，下面的活动就是基于这个体系，没有这个体系就很难成功。
超市综合很多都是当地知名品牌和当地比较有名的蛋糕连锁店等等。
他就是这样互相引流，互相赠送产品的。
接着问题来了。送一辆 10w元的汽车怎么运作？要知道汽车可是硬通货，成本从何而来？
首先，当汽车被购买时，与老板做交易，先付 10% 的首付款，然后在三年内每月支付一笔款项，以帮助客户还清债务。
老板通过自己的老板系统购买这辆车，比市场便宜，有 20% 的折扣。
因此，如果这辆车的价格为 10w，首期付款将花费 1 万元。事实上，由于货物是内部拿货的，首期付款约为 8000 元。
所以，首期付款要帮助客户付款，再用三年时间来帮助客户还清余额，这不等于免费送车了
根据 80000 的车价计算，每月要帮助顾客还 2000 多，那么现在的问题是，如果这位顾客每月在这家超市消费，不能产生超过 2000 的利润，所以老板会不会就赔了？
你知道，一般家庭每个月都不能花这么多钱。
因此，在实施这项计划前，我们应考虑谁有能力每月为超市贡献超过二千元利润，而未来可能会继续在此消费的客户。
所以老板通过联系当地的餐饮协会，通过餐饮协会来定位这些大客户，准确的客户。
例如：大学食堂、大酒店、大摊档等，他们每月的采购量在两万到十万之间。
老板们每个月都要买很多食物，这些食物都是从别处买来的，尽管供货商最多只能给他一个更低的价格。
那么，现在这个超市里，你只需要买三万元的蔬菜，老板就会送你一辆 100000 元的车，你想开这辆车也可以，你也可以卖了，反正是额外获得的。
客户肯定会在这里选择，但是，这里有个要求，这 3 万元的菜，我不能一下子给你，我给你 分10 个月来给。
也就是说，这张 30，000 元的充值卡，你每月只能用 3000 元，额外的，需要付额外的现金。在这种情况下，客户被锁了一年。
这里可能有一些问题：
如果对方是一家大餐馆，当他们过去采购的时候，一般他们可以先赊账，你这个小超市，不给他赊账，他为什么要找你呢？
现在想想，虽然我们只是一家小超市，但我们已经联系了大约四五十家愿意合作的大餐馆，其中有讨价还价的筹码。
只要我把这四、五十家餐馆合在一起买，采购价是不是非常便宜，现在我可以和上游的厂家谈，让他们给出最便宜的价格，再谈几个，总有一两家比较便宜的，这样上游的厂商也可以融入系统。
此外，四、五十家餐馆联合购买，我这里只提供十种菜。
为什么只有 10 道菜呢？因为这 10 种菜的利润率更大，而且很容易砍价，对于餐馆来说，没有人能得到如此便宜的商品来源，而且质量是有保证的。
然后向客户保证，如果有任何质量问题，下个月的钱不会付钱，我帮你解决，这给了客户绝对的保护，客户也不用担心了。
我可以拿这四、五十份协议和卖猪肉的猪场谈，和卖牛肉的，谈一打，签订三年的协议。
为什么要签三年呢？因为这辆车已经交给了饭店，为了帮助顾客每月还月供，而且由于你的量很大，你也可以和上游厂商谈佣金问题。
超市要做的就是每天把这些高利润的菜送到几十家餐馆，还要求几十家餐馆每月至少买 1 万元。
对于这几十家餐馆来说，每月购买一万元的菜是没问题的，因为，超市对接是一些大酒店，都是准确的高端客户。
许多人认为超市只是普通的超市，一旦他们的想法改变，他们的口袋就变了，把超市定位为向大型酒店提供商品的平台，并把前端的上游厂家连接起来。因此，他们牢牢地锁定在数十家大酒店的采购入口。