真正的“共享”——深度揭秘优步网约车走向世界的秘诀

真正的“共享”——深度揭秘优步网约车走向世界的秘诀

在我们所在世界上,创新空间巨大,但多数人“看”不到!为什么?因为传统世界把你的眼睛“蒙住”了。看看卡兰尼克是如何跳出“传统”的吧!

五月十号这一天, 全球最大的网约车公司优步(Uber),在纽交所上市。上市当天股价飙升,市值大涨,达到 750亿到800亿之间,一举超越了美国两大汽车巨头的市值:一家是通用汽车,一家是福特汽车。当我们提到Uber公司的时候,自然想到网约车模式的创立者, 发明者和发现者; 同时也是共享经济 ,随选经济和点击经济的鼻祖。在短短的十年内,在科学技术的推动下,Uber公司实现了超常规的发展。下面让我们看一组,让人感到非常吃惊的数据,在短短十年内:

从未出现过的全新的商业模式,创造出如此辉煌,让人目瞪口呆的业绩来。谜底在这里:伟大的创意家 ,现代技术的应用加科学创业方法论再加卓越的企业家。关于Uber公司的故事非常多,由于时间所限,我们选取五大看点,和大家一起分享。

第一大看点: 创意的产生和创意的升华。多数人认为:网约车这种模式是卡兰尼克创立的,告诉大家,这不完全正确,它的雏形创意是由卡兰尼克的老朋友坎普发现的。坎普何许人也,坎普是旧金山的一位高科技产品投资人,大家都知道投资人非常忙,难免会遇到高峰期打的办事的这样的情况,在高峰期打车的时候都有这样的经历,搭一辆车走进一看已经上人了,再搭一辆车走进一看已经上人了,再搭一辆车走进一看还是上人了,在这种情况下,像坎普这样的急性子会立即掏出手机,给出租公司打电话:喂 !你是某某出租车公司吗?我叫坎普, 我现在在旧金山的某个位置,请你马上派一辆出租汽车过来,我有急事。对方说话:先生对不起!现在是高峰期,根本呼叫不到,空闲的出租汽车,你在打电话到别的出租车公司去吧,坎普打电话给多家出租公司,旧金山一共也才六家出租车公司,他都打遍了,结果仍然没有派来车。这种经历,经历过一次也就罢了,肯定不止一次,当有了三次之后,就会对一个人形成一种强刺激,这种刺激要么在记忆中沉默要么在记忆中爆发,突然有一天,坎普灵感降临,他在自己对自己说 :我为什么不能够创立一家高科技的出租汽车公司呢,用软件来控制汽车:

实现一键按下,车即到来。

这就叫创意的雏形,他认为还需要租场地 ,还需要买车,坎普说我一定要买豪华,如宾利车。

加勒特·坎普

第一个环节叫创意的雏形

第二个环节叫创意的逐渐的完善

第三个环节叫外脑加入使创意会出现升华

特拉维斯·卡兰尼克

​第二大看点,Uber的掌门人卡兰尼克,自从坎普和卡兰尼克长谈之后,坎普就把uber的经营操盘权拱手让给了卡兰尼克,坎普对卡兰尼克的经营思路和运营能力佩服的五体投地,同时也对他俯首称臣。自从卡兰尼克操盘Uber之后,Uber就等同于踏上了一个高速成长的战车,大家都知道新生事物他是反传统的

所谓反传统:

传统行业的既得利益者和既得利益的保护者们会对新生事物反击和反攻

Uber在发展过程中客观上也是这个样子。从这个意义上讲:

卡兰尼克不光是一个创业企业家,也是一位斗士。

他出生在知识分子家庭,爸爸是工程师 ,妈妈是职业经理人,从小聪慧机灵,十几岁的时候就迷上了编程,高中毕业以后考上了美国著名大学加州大学洛杉矶分校,大学还没毕业,二十一岁的时候就跳出来创业了,卡兰尼克在Uber之前一共创业了三次,前两次是惨败:其中最惨的一次,诉诸法律以后赔偿100万美金,连父母的家当也都搭进去了;他总结前面的经验教训在第三次的时候成功了,做的是网上文件管理,后来被一家大的电影公司花1900亿美金收购了他。从此他实现了财务自由 ,卡兰尼克在连续创业的过程中形成了自己的特质,我把他总结成7大特质:

第一个特质目标明确、清晰;

第二个特质深刻的洞察力和强大的执行力;

第三个特殊善于抓主要矛盾,解决主要问题;

第四个特质具有创造力,不循规蹈矩;

第五个特质就是崇尚技术,追求科技新产品;

第六个特质强势,做事能力也强;

第七个特质能战胜自己,再去战胜困难;

正是因为卡兰尼克具备这七大特质,才把一个萌芽中的Uber公司变成今天全世界,最大的网约车巨无霸!

下集内容预告:

《“上帝”派他来拯救“糟透了的都市交通”——优步(Uber)模式探秘》(下)

1.卡兰尼克天才的产品开发方法论,如何引爆全球市场。

2.投资人和创始人矛盾冲突及为何卡兰尼克被“踢”出公司。

3.Uber巨力推动“无人驾驶”将引发一场巨大的“交通革命”。