盒马开始关店？新零售集体遇冷？
2016年10月马云在杭州云栖大会第一次提出"新零售"的概念，到现在已经快三年了，这三年，可谓是"新零售"之年，无论是科技界，零售业还是传统企业都在研究新零售，新零售模式的出现，在业界褒贬不一，随即盒马鲜生、七鲜、超级物种等新零售超市纷纷上线，很多人会质疑这些超市真的赚钱吗？
新零售的代表盒马鲜生作为阿里新零售的一个新物种，自开创以来运用了阿里大数据、物联网、移动支付等新技术，充分提高物流效率和用户体验，颠覆了大众对超市的传统认知，近几年更是异军突起，以300%的销售增速跃居百强榜单第18位，发展势头迅猛。
但是，盒马开始关店了，今年6月份，盒马昆山新城吾悦广场店停止营业，时隔开业仅8个月，关店背后无疑是意味着以盒马为代表的新零售网红的集体遇冷。公开数据显示，2018年7月31日，盒马鲜生在全国有64家门店，半年时间，至2018年底，达122家店。这意味着去年下半年新开店60家，但今年上半年仅新开店20多家，开店速度明显下降。不止是盒马，京东开店的速度也明显放缓，美团旗下的小象生鲜宣布关闭常州、无锡的5家店面，腾讯投资、对标盒马的生鲜超市“超级物种”，截至到2018年一直处于亏损状态。
新零售作为过去三年最大的风口，目前看来似乎是出了问题。
问题一：线上流量的天花板新零售是线上线下的融合，线下给线上导流，线上给线下反补订单和数据。盒马用了很短的时间就实现线上订单比例超过50%，“盒区房”的概念应运而生。很多新零售业态都把线上订单比例看得很重要，但忽略了一个事实：盒区房再多，也是有限的，即某个区域的用户规模是稳定且有上限的。线上订单的增加，必然意味着线下客流的减少，这是个此消彼长的过程。绝不是说线上订单量可以无限增长。
互联网经济的一大特征是规模效应。以社交网络为例，用户越多，活跃度越高，平台黏性也就越大，但以盒马鲜生为代表的新零售超市，并不存在网络效应，根本原因都在于地段。无论新零售披着什么外衣、打着什么旗号，选址能力才是盒马最重要的核心竞争力，而一旦地段选择成为新零售的最大变量，还与传统零售有什么区别？
盒马模式之所以过度依赖地段、无法形成网络效应，就在于供给端和需求端之间是静态关系，盒马的新零售模式首先门店是固定的，其次用户的位置也基本是固定的。不像外卖用户，在家里、在公司、出差中……随时随地可以叫外卖，一个用户的需求可以呈现指数级增长，当供给两端没有动态关系时，交易变量其实很小，也就很难规模化。
中国新零售模式的探索才刚刚起步，想要成功还任重且道远，但是新零售确实给中国业态带来了全新的变化，目前的遇冷是新零售探索中的一环，随着时代的进步，新零售模式必然也会不断优化进步。