把大润发卖给阿里的黄明端 离开后，张勇又请回来开了：淘鲜达
刘润与丰叔上周末在上海的一次交流探讨。刘润是润米咨询创始人，35 万学员《5分钟商学院》主理人，国内知名商业顾问。他为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。
不要小看传统企业，
比如：李宁、大润发
李丰说，你知道吗？我除了在投资一级市场，也在关注二级市场，同时用来和一级市场的现象和规律互相验证趋势与判断。
哦？你在研究谁？我问。
比如李宁，比如大润发。
大量的互联网公司，初创公司只是抓住了红利，迅速崛起，传统企业一下子就懵了。
但是其实这就像一场 400 米赛跑。传统企业已经跑了 300 米，你刚刚起步。等他反应过来，超越你是轻而易举的。
比如李宁。
李宁这家公司很了不起。2012-2014 年，整个中国的运动品牌触底，一片哀嚎。
李宁公司的时任管理层做了个重大决定，砸 18 亿实施渠道复兴计划，支持经销商清理库存、存货回购、合理化销售网络以及制定针对性的计划等一系列举措。
为什么？因为李宁知道未来必须直营。
后来，李宁回归，接手 CEO，他放在桌面上的赌注，是一生的积累。
他开始强推电商和直营。虽然现在依然有 60% 多的加盟，但直营及电商渠道收入占比的持续提升，叠加新品销售占比的提升，促使李宁盈利能力及组织整体运营效率进一步提升。
李宁咬着牙缩短了通路，直达消费者。
这些年，李宁的销售和股价都在回升。
李宁活过来了。
当传统企业看清楚打法后，他一发力，你是拦不住的。
再比如大润发。
把大润发卖给阿里把大润发卖给阿里的时候，说过一句著名的话：我战胜了所有对手，却输给了时代。
但是阿里的张勇却在黄明端离开后，又把他请回来了，并给大润发开了个网上入口：淘鲜达。
黄明端对大润发做了「盒马式」的改造，增加了生鲜占比，多了自动链条改造方便挑拣货物，把商品改为小包装。
还额外增加了单独的常用淘鲜达用品的拣货区，并增设了针对淘宝心选的专区。
大润发的电商收入大增。
此外，传统商超的一些优势，又是新手不会玩的。
比如，据说大润发每到一个地方，就会租一个巨大的面积，所以获得低价。
然后，大润发把其中一些面积，转租给配套，比如餐饮、洗衣、儿童游乐等。
转租的差价，甚至覆盖了自己的超市租金。
这样，大润发几乎是在无租金运营。
李丰说，他非常看好大润发重新崛起。
以过去两年最热的生鲜新零售模式创业来看，大润发的生鲜新零售部分在 2018 年底完成所有店铺的新零售改造后，今年八月发布的中报披露。
今年前六个月，486 间店铺平均日单 700 单以上，年底争取 1000 单以上（这意味着大概日均 50 万单），单均 62 元（意味着年 GMV 100 亿），生鲜占比 50% 以上，准时履约率和货物满足率都是 99.7% 以上，整体不亏损！
同时，大润发还将把配送范围扩大至 5 公里以上，这些当然离不开和阿里巴巴的结合，但是单独把这个线上的生鲜新零售拿出来看，应该是绝无仅有的成绩。
这个能力的根源也来自于二十年做成中国零售额第一的超市，单店 2 万多 SKU 的超强供应链能力，同时接受了互联网的创新。
零售的竞争最终还是效率和供应链能力的竞争，转型成功的传统企业在这两个根本问题上具有长期积累，这也是「传统行业」的希望和优势。
大润发厉害，是因为利用了二十年积累的供应链能力，结合了互联网的创新。
大润发。李宁。最后的最后的最后，不是看招式，还是看实力。