这代创业者更激进，融资比我们多，烧钱比我们快
枕水而生，触“网”愈盛。10月22日，第六届世界互联网大会在浙江乌镇闭幕。互联网大佬第六年齐聚水乡乌镇。白天，他们西装革履在会场中分享在人工智能、数字经济领域的最新思考，晚上则身着休闲便装约上三两好友在河边闲聊叙旧。南都记者对话网易创始人兼首席执行官丁磊和搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳，畅谈互联网未来的发展趋势。
10月20日下午，参加完第六届世界互联网大会开幕式的丁磊脱下西装外套和领结，在河边的咖啡馆接受了南都记者采访。丁磊表示目前网易专注于游戏、音乐、教育和电商，谈及未来的增长点时，丁磊表示“除了游戏外，教育是网易未来重要的增长赛道”。而谈及电商领域，丁磊表示在出售考拉之后，将重点围绕网易严选打造自有品牌。
“消费互联网将进入寒冬”是个伪命题
南都：对于“消费互联网将进入寒冬”的观点有什么看法？
丁磊：我觉得这是一个伪命题，还有很多的蓝海，比如AI，我们最近看到了一个美国的产品，它可以帮写作者美化作文用词、检查错漏。它和作业帮这类产品不一样，因为你作文是一个比较主观的答案。
南都：网易未来在B端互联网会有什么作为？
丁磊：现在很多企业觉得机遇在B端，在云计算方面进行布局，但他们的路一定是对的吗？有些企业有做B端的基因，比如华为，但有些企业可能做5年也做不好。B端的产品和服务很不好做，它需要针对不同企业的需求定制，互联网创业22年，有谁真正把B端做好了？阿里的云也只是做了三四年。
B端的需求非常复杂，觉得B端容易做的基本上都是做小生意的公司，亚马逊是全世界唯一一个既能做B端也能做C端的大公司，Google基本上也只是做C端。
我觉得很多人都很勤奋，像王兴、黄峥
南都：互联网创业的环境有什么改变？
丁磊：每个阶段互联网创业的环境不尽一样，我们那个年代，有人做新闻啦，有人做邮箱啦。今天有了移动支付以后，更多的人去做外卖、团购，做互联网教育，还有人做人工智能。我认为不同的阶段总会有不同的机会，这种机会并不是很小。我觉得门槛并没有变得更高，比如有人做小红书这样的一个精品购物指南，但这一类的UGC平台十几年前也有人做啊，比如说微博就做成了UGC的信息流，所以我不觉得这个门被关上了，你要去创新，去思考。
南都：新一代创业者有哪些改变？
丁磊：这一代创业者更加激进，融资速度也更加快，烧钱的速度也比我们快，网易从创业到盈利只花了4000万美金，我们是2002年盈利的，创业是1997年，用了5年时间。但你看现在一个企业要盈利的话，没几个亿好像不好意思跟人家说，比如滴滴。从这个角度来看资金门槛更高了。
南都：在新一代互联网创业者中，你比较看好谁？
丁磊：我觉得很多人都很勤奋，像王兴、黄峥，这些人都在花时间通过运营、技术来改变自己的企业。
网易专注于在音乐、游戏里做社交
南都：出售考拉、教育IPO等系列动作背后的规划和设想？
丁磊：网易考拉这次跟阿里的整合，我相信会是一个更好的结果，因为会减少一些不必要的损耗，然后更好地为跨境电商的用户提供服务。
教育这家公司有12年历史了。为什么融资一轮就上市了？因为教育更需要一个品牌，就像你读书一样，华西医科大学和其他大学有很大差距，家长需要一个可以值得信任和背书的品牌。网易有道教育做了12年，在教育学习类的工具来讲，影响是相当不错的，包括有道云笔记。我们的有道教育更专注于K12教育，公开课更像是一种成人的、通识教育。
未来我们还是会专注在游戏、音乐、教育和电商，电商就是做自己的严选。
南都：未来会推出独立的社交类产品吗？
丁磊：我们会专注于在音乐、游戏里做社交，应该不会有独立的社交产品。从产品的角度来说，我觉得独立是做不了社交的，它肯定是基于某个场景。
南都：如何看待在线音乐市场的版权竞争？
丁磊：大家关注的网易云音乐曲库变少的问题，未来肯定会解决的。
我觉得一个企业最大的社会责任就是要利用自己的资源，去扶持整个产业和原创内容。现在很多公司在发展壮大后都会给自己打造一个生态圈，生态圈就是封闭的意思，但互联网的本质是开放、公平、共享的。目前技术是开放的，但数据是私有的，但也不能说私有不好，比如几家视频公司竞争的结果就是产生了越来越多高质量的内容。