百度主导OKR变革的负责人将全面负责人力资源工作
百度创业“七剑客”之一、主导了百度内部OKR（目标与关键成果法）制度的崔珊珊将全面负责百度人力资源工作。
接手百度人力资源工作的崔珊珊，是百度公司七位创业员工之一，也是百度文化委员会秘书长。
李彦宏在此次的内部信中评价她：
自回归百度以来，以强烈的责任心以及坚决的推动力，给百度文化和组织带来了静水流深的改变，让我们“简单可依赖”的企业文化得以更好地发扬。
与此同时，珊珊主导了OKR的落地实施，使公司的组织和管理能力可以有力承载一系列重要变革。
众所周知，在2019年春节前夕，百度内部开始进行绩效变革，近5万名在职员工，从高层到基层员工，无一人能够置身事外。
这次变革，意在引入员工考核系统OKR，使百度全面“去KPI化”，这是崔珊珊回归百度一年后，在内部操刀的最大一次管理变革。
她原是百度创始七剑客之一，曾在百度技术体系工作十年，于2010年离开。在李彦宏的邀请下，她于2017年底重回百度。
如今，百度公司让她全面负责人力资源方面的工作，既是对她的信任，同时也是对她实行OKR改革的认可。可见，百度公司从中获“益”不少。
OKR意为“目标和关键成果法”，强调确立目标，明确目标需达成的可量化“关键结果”，再通过结果完成考核。
虽然在年初，百度全面放弃KPI转向OKR的消息引发了不少关注，也被一众网友诟病：
“OKR不合格，很多KR没有量化”
“如果基层员工这么写，肯定别领导鞭尸”
“像红头文件，太笼统了”等等
但不能否认，OKR的优势确实显而易见。
使OKR成为您企业DNA一部分Google员工说：“自开始以来，我们就一直在使用OKR…这是我们DNA的一部分。”但是，如果您的公司文化已经存在，该怎么办？如果您的企业文化已经建立，OKR如何才能成为您DNA的一部分？在OKR之旅的早期，拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织DNA的一部分的关键步骤。但是，尽管软件可以提供帮助，但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上，专用软件并有一个清晰的OKR实施框架，才是真正能将OKR成为DNA，许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序，但是他们正在努力使OKR成为其DNA的一部分。
这也使得OKR在很多强调创新和员工自主性的企业流行起来。
OKR的优势很明显，比如能使的公司各部门保持步调一致，聚焦结果而非只是努力工作，激发员工不断思考如何能落地战略等。
而且，OKR 目前适用于所有的公司，因为它是目标管理工具。
OKRs-E在线管理工具，不仅通过OKRs框架帮助企业制定目标，提供OKR目标关联、目标地图、OKR工作法、关键结果、信心指数、目标统计在线工具等等，并且依据PDCA质量管理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行，帮助企业简单高效落地战略管理到执行！
OKRs-E 目标管理在线工具
更具挑战性的卓越目标管理
1999年，Google的投资人JohneDoerr（曾任职英特尔的VP-副总裁）把英特尔的目标管理体系（iMBO）介绍给Google的两位创始人，该管理工具在Google被称为OKR并被沿用至今。
OKR目标管理的精髓有以下几个要点：
● 员工和经理共同制定目标，员工对结果负责；
● 员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源；
●经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。
OKR目标管理包括目标设定、KR制定和评估。
在整个管理流程中，经理人与员工进行积极的双向互动和沟通。所以，OKR也是卓越管理的一个重要工具。
设定OKR
OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。”
实际上，OKR系统有一个优点常常被低估，就是它的可追踪性，这一特性使得我们我们可以根据实际情况对OKR系统不断进行修改或者调整。
正如彼得.德鲁克所言：“如果没有行动计划，经理人就会成为业务事项的俘虏。如果你不可衡量，你就不可管理。” 随着业务的发展，如果不设置检查点对计划进行检查，经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的，哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项。
OKRs-E：我们将按照__（关键结果）__来衡量__（目标）__，我们将通过__计划执行__来达成__关键结果__。
OKRs-E 应用公式
所以，想要成功推行OKR必须将目标与员工实际的行动计划相挂钩，让员工真正的看到他们的工作是如何为公司的成功做出贡献，实现目标的可追踪。
OKR 目标管理框架
OKRs-E与追求管理卓越
OKRs-E的设定与评估流程，是营造经理人和员工定期沟通的重要工具，并是追求管理卓越的体现。
在企业文化的指引下，英特尔、谷歌等公司已将OKR不仅仅作为目标管理的工具，而是进一步提出OKR是营造经理人和员工定期沟通的重要工具，并把该工具与追求管理卓越进行了细致的联结
Tita 协同模型
OKRs-E等管理工具则成为经理人及领导者与团队成员定期交流的基本工具。目标设定、回顾及评估等过程均为这样的交流提供非常好的机会。英特尔同时鼓励所有员工追求卓越管理。
实施 OKR 可以促进沟通，使组织更加敏捷，而且它最大的特点是透明。对于员工来说，也可以提高他们的敬业度，不断学习和成长，提升创新思维和能力。
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