开云集团传出洽购Moncler！又一百亿级别美元行业并购案？
上个月月底，LVMH集团同意以163亿美元的价格收购珠宝品牌Tiffany，这是其有史以来规模最大的奢侈品交易。一波未平一波又起，LVMH集团收购Tiffany刚刚尘埃落定，其对手开云集团又传出洽购Moncler的消息。
据彭博社(Bloomberg News)消息人士称， Gucci母公司、法国第二大奢侈品巨头开云集团正在与意大利奢侈羽绒品牌Moncler就收购交易进行试探性谈判。据悉，目前双方高层管理人员仅就合并事宜进行了初步讨论，但报价等具体细节未透露。截至目前，双方对收购传闻均未作出回应。
数据显示，Moncler和开云集团当前市值分别为100亿和680亿欧元，按汇率计算，Moncler市值相当于110亿美元，这意味着此宗收购将和LVMH集团收购Tiffany一样，都属于百亿美元级别的行业并购案。
Goldman Sachs 强调，这笔交易的完成无疑会带来双赢。“开云的规模、数字平台和对千禧一代喜好的掌控，将有助于支持 Moncler 的增长。尽管过去十年里，开云集团的增长一直很突出，但它呈现出越来越依赖Gucci的趋势，2019年上半年，Gucci贡献了开云集团逾四分之三的营业利润，收购 Moncler 也找到新增长点，是应对主品牌增长乏力的关键。”
LVMH集团收购Tiffany，是因为珠宝作为硬奢能巩固LVMH集团在奢侈品行业的话语地位，但羽绒服是偏小众的服装品类，且销售受季节影响较大，开云集团为何愿意花血本收购这样一个品牌？
Moncler 一直以来是教科书式的商业典范。自2013年底完成IPO以来，Moncler的股价已上涨了约三倍，今年股价累计上涨了33%，目前Moncler的利润率甚至与爱马仕相当。Moncler公布的今年前三季度财务报告表现，尽管作为奢侈品关键枢纽的香港在动荡不安的环境下，其销售额仍旧稳定增长了12%。
Moncler首席执行官 Remo Ruffini 表示，“在这个充满挑战性的节点，Moncler 成功的秘诀是在保持传统的同时不断为消费者制造新鲜感。
Moncler 创立于1952年，其名字来自于Monestier de Clermon的缩写，是一家总部位于法国格勒诺布尔专门从事生产户外运动装备的著名品牌。以专业户外运动装备起家，Moncler曾赞助法国探险队和法国国家滑雪队，主要吸引高收入的滑雪爱好者。80年代，意大利出现了一群被称为Paninaro的潮人，他们大量收藏、购买Moncler羽绒马甲，这为它如今的时尚之路埋下了伏笔。
2003年，一位非常有商业头脑的服装设计师Remo Ruffini收购了Moncler，将其从一家失败的法国户外设备制造商转型为全球最炙手可热的奢侈品牌之一。
在收购Moncler之后，Remo进行了大刀阔斧的改革：第一步，提升产品质量，让Moncler从生产线上就高端起来。Moncler将之前特许生产Moncler的厂家全部回购，集中在欧洲生产，并积极研发高科技面料和缝补方法。比如，它选用产于匈牙利或法国的鹅绒，这些地区水系发达，气候适宜，为羽绒生产提供了一个绝佳的环境；同时，提供羽绒的农场也需要通过认证，并采用正确而精准的羽毛采集技术。一件原本平均要价300 欧元的外套一下抬升到了千元大关。
第二步，用时尚重新定位Moncler。Moncler的所有店铺从体育用品商店搬离到时尚商店，比邻路易·威登、GUCCI等时尚大牌。
现在，Moncler旗下不仅有主线系列，还盛邀设计师Giambattista Valli 和Thom Browne分别操刀Moncler Gamme Rouge系列和Moncler Gamme Bleu系列。出于品牌创新与可持续发展考虑，Ruffini 毫无畏惧的推翻了公司先前的商业模式和战略，推出了 Moncler Genius 胶囊设计系列，以“一屋，众声”（one house, different voices）为理念， 邀请了Pierpaolo Piccioli、Sandro Mandrino、Simone Rocha、Craig Green、二宫启和藤原浩和Francesco Ragazzi等八位设计师和艺术家，每人操刀一个羽绒服系列，并每月发布一个新系列。
设计师 Craig Green 将 Moncler 代表性的羽绒服以可弯曲、展平和堆叠的方式呈现，将羽绒服分为多个不同区块，俨然打造出一款不仅能供穿着，也是艺术品等级服装。
街头潮流鼻祖藤原浩与 Moncler 共同推出 Moncler Fragment 合作系列将备受年轻人推崇的潮流元素融入其中，两道闪电的 Logo 此时亦闪耀于 Moncler 高级羽绒服的设计中。该系列一经发售便被抢购一空，促进了Moncler 2018上半年业绩的增长。
Moncler Genius 2.0系列与艺术紧密相连，通过不同的沉浸式视频装置对如今被热议的“数字时代”与“影像化”之间的关联进行讨论。藤原浩寻来波兰艺术家 Michal Socha 合作，完成了一部关于元素和季节探险的电影动画，展示出强烈的视觉震撼和崭新的美学。藤原浩表示，“我认为 Moncler Genius 是一个非常特别的存在。我们可以通过协作去完成一些先前一个人无法做到的事。同样的，如果没有我，Moncler也无法作出一些只有我能做的风格。我们的合作缺一不可。”
除了对「创意和概念的执着」，Moncler Genuis 项目代表着品牌想要「变快」，代表着其发展数字化业务的雄心。Moncler首席商务官Luciano Santel早前指出，品牌未来将加大对数字化和社交媒体营销的投资，以促进品牌与消费者之间的交流沟通。
去年9月，Moncler Genius 项目中的 6 个设计师合作系列登陆天猫奢品平台Luxury Pavilion。Remo Ruffini说，“我认为中国将是我们未来几年内最大的数字化挑战。相信通过天猫出色的技术和深入的消费者洞察能够帮助我们更深入地接触中国的奢侈品消费者，为消费者提供更加出色和独特的购物体验。”
天猫是Moncler Genius 的唯一线上合作伙伴，线下全新Moncler Genius限时店也在去年10月在上海恒隆广场隆重开幕。店铺采用镜面不锈钢作为墙壁，天花板及内饰采用黄色霓虹灯点缀。此外，专为Moncler Genius限时店设计的限量版潮品——The Yellow胶囊系列亦于限时店内发售。T恤、卫衣、针织帽子、腰包和专为狗狗设计的充绒床垫及马甲等单品有着独特的黄黑配色，与Moncler Genius的主题相呼应。
随着奢侈羽绒产品日趋火爆，品牌的仿冒品开始在市场中大量涌现，为避免该情况恶化而对品牌形象与价值造成损害，Moncler 早在 2016 年春夏系列开始就为所有产品设置了一个革命性的防伪系统，近日又在官网上特别发布了商品辨别指南和新型全息防伪标签、以防消费者购买到假冒商品。
业内专业人士表示，Moncler作为奢侈羽绒服第一品牌，在该细分品类中第一的地位难以被撼动，且近年业绩增长也相对稳定。无论从盈利性还是品牌布局来看，收购Moncler对开云集团都是有意义的。