「牛票讯息」如何做好供应链金融？
供应链金融就是资金在供应链中的优化，也是资金在整个社会中的优化。
供应链企业依靠传统融资渠道融资是无效的。供应链中包括得不到贷款的中小企业和信用资源丰富的核心企业，处于强势地位的核心企业经常拖欠上下游的款项，这种行为导致商品售价就暗含了很高的资金成本，核心企业好像延迟支付得到了实惠，事实上整个链条上的企业都没有受益，是一种极大的浪费。
供应链金融依靠核心企业的效用，为上下游企业融资，实际上是将核心区域用的效用扩散到整个供应链，这样使整个供应链的信用水平都降低，从而减少整体资金成本，这样商品售价也能降低，整体社会效用得到提升。
供应链金融是连接资产和资金的方式，供应链金融上的资产有三种存在形态，即：应收账款、应付账款，库存资产。不同的资产和资金连接诞生了三种不同的驱动方式：资产驱动型、资金驱动型、技术驱动型。
资产驱动型主要是产业从业中去做，其优点在于产业从业者对产业理解比较深，知道产业的痛点、需求和风险点，对产业中的公司比较了解，知道各企业的信用状况。缺点就是资金多来源于自由资金，资金成本比较高。
资金驱动型主要是资金机构去做，比如银行、券商、信托等。这部分机构有大量优质廉价资金，资金成本比较低。而且对于银行来说，参与供应链金融也可以满足为小微企业贷款的任务，也比较有动力去进行。但是缺点就是资金机构对产业不是很熟悉，需要频繁的和行业中的公司进行互动，这无疑增加了工作负担和风险。
技术驱动型主要是技术公司去做，比如ERP（企业资源计划）。ERP软件服务商提供整个系统的管控和运营，所以它对于信息在流动过程中的准确度和把握就比较高。同时能够快速的观测企业的资金跟业务情况，有利于风险管控。但是ERP软件服务商的资金规模是有限的，只能依靠外部资金，资金成本比较高。而且ERP软件服务商对于交易本身关注度并不高，所以对于底层资产的把握度也不高，严重依赖于企业数据的真实性。
首先明确自己的场景范围，构造一个自己可以掌控的场景，这样可以极大的减少供应链金融的风险。仓储物流企业做供应链金融，就是依靠自己的仓库，因为自己的仓库是可控的。所以，场景化目的构建确定性，小到自己能够完全掌控为目标，因为只有自己掌控，才没有风险。做供应链金融就是要在产业链里构建一个确定性的场景，将资金流、物流、商流、信息流四流合一，形成闭环，小到一个仓库，大到一个产业生态。
其次寻找外部资金，毕竟供应链金融要提供金融服务，资金是供应链金融的基础。如果只是利用自己的资金很难把业务做大，因为自由资金始终存在规模上限。所以需要引入外部资金，包括银行、基金、理财等，这些资金是要求低风险的，所以风控要做好。为了吸引资金，首先要知道把业务资产讲明白，让资金方知道资产是什么，是如何运作的。其次要提供可估值的资产，让资金方能够预估资产的价值。还要表现自己的风控能力，表明自己有能力掌控资产，减少风险。最后资产需要具备良好的变现能力，当资产出现问题后，可以迅速变现减少损失，这样资金方才可以放心的提供资金。
最后风控很重要，重视科技对风控的帮助。供应链金融中存在多个风险点：第一个是假仓单；第二个是在仓单的交割的过程中，仓单有可能被篡改和作假，这样容易造成货物不相符。科技的赋能将大大减少此类风险，ERP厂商的介入可以通过科技的力量使企业的各种账目信息、仓单信息、物流信息直观的在系统上显示，便于供应链金融服务商实时把控企业的生产活动，避免假仓单的发生。区块链技术的发展可以有效防范数据篡改风险，区块链技术去中心化的设计使得计算机中的每个节点都存储相同的数据，这无疑增加了很多保障。（本文内容出自：中融国信商业保理）
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