但成功需要狠，人不狠，站不稳。
许许多多人去创业幻想着被人投资，过得神仙的日子，我见过那样的企业：老总对大家和和气气，职工上班也无需打卡，也没有KPI考核，老总始终是企业加班加点最多的，职工到点就走，绝不会多留1分钟。
创业成功需要“狠人”
企业有天使轮注资，那时候的经济环境也没有如今那么复杂，因此早上10点有甜点，下午三点有下午茶，业务嘛凑合就行了，始终不温不火。当经济环境、行业局势一变，这一家充斥着温馨的企业就直接挂了。
这类企业的老总一般是文化人、文艺范（中年）或是媒体人，办公楼装修的也十分文艺小清新，老总之前在大公司、企业呆着，总感觉全世界都要捧着我，虚名很多，真的扎到地上做市场，察觉做什么啥不行，吃啥啥不剩，特别是在是管理彻底是一塌糊涂。
不是狠人别创业
不是狠人别创业。假如你在创业阶段也没有创建管理方案的念头，或是只有1个极为松散的管理方案，大部分，你就是说个准备随时散架的老总，这对自己对职工全是致命一击。
尤其是那类把自己的人事关系、工资关系还放到1个大公司及其铁饭碗企业，随意找几个不靠谱员工称兄道弟的老板，我确保你们分分钟亏得裤子也没有。
那样的人个个在自己企业人五人六，出去办个企业也把自己当爷，完全不清楚自己是乙方，狠是狠不起来的，找人办事是不可能，钞票烧得哗哗的，最终关门是必须的。
说到管理方案，恒大是早上8点半打卡，高级副总裁毫无例外。万达是用召集人到达会场的时间为开会时间，假如他早到了，但是开会时间不在，你即便是提前到的，也算晚到。
需要站稳脚跟的企业产品
创业成功需要狠人，更需要凶狠的能够在市场上站稳脚跟的企业产品，这才算是1个企业最要命最核心的方面。
难过的是，许许多多创业公司本质也没有具备核心竞争力的企业产品，某些企业的核心竞争力就是关系，关系一转变一调转，销售口的现金流马上就匮乏了。
为何很多的风投只投A轮，决对不投天使轮，是因为：第一，他们也没钱了，地主家也没有余粮了。其次，你说你的产品世界第一，快给我赚一百万现金流过来看一下，我也信你，我就投你。谁的钱也并不是大风刮来的，是吧。