全美500强外籍CEO印裔占10位,而华裔0位

全美500强外籍CEO印裔占10位,而华裔0位

撰文/婕妤

编辑/明瑞


12月初,谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林双双宣布“退位”,总公司Alphabet的大权将由桑达尔·皮查伊接管,意味着又一位印裔成为巨头公司CEO。事发以后,关于印裔为何比华裔更能在美国职场取得成功的话题再次引发人们的热议。

4年前,谷歌就公布了一项重组计划,将43岁的印度高管桑德·皮查伊提升为首席执行官。这封调职令一出,外界开始意识到印度人在硅谷的势力:谷歌和微软这两个硅谷巨擘,竟已均由印度人执掌。

部分印裔CEO合照

此外,诺基亚、Adobe、SanDisk、百事可乐、标准普尔、亚马逊等等这些知名行业巨擘,全部选择聘用印度人担任CEO。

派思咨询(APEX RECRUITER)曾在2015年统计了全美500强企业CEO的国籍分布,发现15%为外籍或外裔CEO,其中,印裔10人,华裔无人上榜。

在硅谷,华裔占总人数的8%,他们虽然能力很强,但仍很难打破升职天花板。

而印裔占总人数的6%,创办的公司却占到了硅谷所有公司的15.5%。

“印裔当高管,中国人当工程师”成为美国硅谷的职场常态。这背后,又有什么缘由呢?

01

曾有笑话说,一家公司进了一个印度人,就会引来一群印度人。

印度人非常“抱团”。世界顶级猎头公司之一的光辉国际北京公司总经理刘家良表示,印度人有互相帮助的传统,和中国高管的竭力避嫌不同,印度高管“举贤不避亲”。

印度是一个多民族、多宗教、多语言的典型国家,有浓厚的种姓制色彩,形成横向阶级分布。在印度的分权环境下,人们从小就必须学会与其他人合作,说服对方,培养了比较强的逻辑能力和哲学思维。



在职场当中,自下而上的博弈就是需要相互抱团帮衬。印度人会乐此不彼地把自己的亲朋好友、前同事甚至是不认识的人,只要是印度人,都努力介绍到自己所在的公司里,形成了非常强的一个“印度圈”,好的职位和资源坚决第一时间介绍给印度人。

除了埋头苦干,印度人还很喜欢社交,善于打入美国社会各个不同阶层团体,尤其是非常注重通过社交活动来与上司进行情感沟通,比如与老板喝咖啡、聚餐等方面,都会处处留心,以提升自己的受关注度。

而中国自秦朝以来就形成了两千年的统一国家民族体系,实施的是自上而下的金字塔式的行政体系,一切利益决定都是统治者敲板,久而久之民众对于集体的概念就淡漠了。所谓“自扫门前雪”、“一盘散沙”的根源正是在此。

刘家良表示,中国的教育更加擅长培养一个个“精致的个体”而非接受“异己”领导全局的战略家。中国社会更适合于集中领导,上下级关系是人们合作的基本方式。呈现到职场上,华人就比较注重个人奋斗,社交圈子比较封闭。 

02

比起“母语优势”,我们忽略了沟通表达。

事实上,80%的印度人母语还是印度语,英语只是第二语言,真正把英语当成第一语言的仅仅只占2%。

硅谷知名华裔创业家王维嘉先生曾在游历印度后感叹道:“印度的法律和政治制度和美国太相似了!”长期的殖民历史让印度人的价值观、思维方式都能与英美社会无缝对接,加上语言优势,所以到了美国简直轻车熟路。

中国与全球化智库执行秘书长苗绿说,许多受过良好教育的印度人不但习惯于使用英语交流,更重要的是,他们懂得用英语来思考。中国高管说英文没有问题,但是要走到上层用英文做辩论的时候就会显出弱势。


电影《起跑线》截图

中国自古讲究中庸之道,遵循泛道德主义的传统,特点是重视整体,强调共性,谦虚谨慎,含蓄内向,也就养成了好保守、不爱表现的人格精神。

“枪打出头鸟”等观念在一定程度上束缚了人们的思维。因此,中国人很少在公共场合发表自己的想法,只愿意管好做好手头的那一摊事,不太爱参加集体活动,不擅长领导力。

而资本主义与基督文化改造下的西方文化,重视个体,大胆追求,自由独立,直面挑战,平等竞争。印度高管最为重要的特质在于善于领导和管理不同政见的人。

“也许印度高管的实干能力并不比中国人强,但是他们更热衷于表现自己的观点,同时也更善于接纳不同意见的人,这都是跨国企业CEO所需要的特质。”刘家良说。

文化体系的“水土不服” ,使得中国人对这一切都很生疏,许多人甚至待了很多年都搞不清楚这个系统是如何运转的。语言的优势跟适应不同文化的能力使印度裔在管理层中相比其他亚裔更容易脱颖而出。


03

早与国际接轨的精英教育,重视管理意识的培养。

细心翻看印裔CEO的履历,发现他们基本具备两个共同点:一是土生土长的印度人,之后才远赴英美深造,通过上大学进入“国际化”轨道;二是均毕业于印度顶尖名校,接受过系统的管理学教育。


数据/《美国印度裔族群的形成及其经济成就探析》

印度曾长期被英国人殖民统治,所以他们的私立学校走得也是精英教育路线。俗称印裔CEO的摇篮——印度理工学院从诞生起,定位就是要培育精英。

为了培养精英,印度政府完全是不惜代价。印度理工学院学生不到全国大学生的1%,堪称全世界最难考的大学,但却拿到了15%的高等教育预算。 

更为重要的是,印度商学院教育也很早就与国际接轨了。早在上世纪50年代,印度管理学院等高等学府就与哈佛、麻省理工等常青藤顶尖院校合作,开展融入国际市场的经济管理人才教育。


相比之下,中国在上世纪80年代才开始实施现代管理学教育,逐渐建立商学院。印度在管理实践和培养商业管理人才方面,一直走在中国的前面。


印度金奈街景

印度的精英教育固然很成功,问题却在于他们无法留住自己培养出来的精英。印度国内的环境导致严重的人才外销,一流人才移民欧美,二流人才在本国经商,三流人才选择从政。因此,有人称印度这些顶尖名校成了跨国公司挑选精英的菜市场。

中国社科院亚太与全球战略研究院的刘小雪对此表示:名校背景、善于争辩、英语娴熟,让印度留学生在融入欧美文化、顺利转型管理层方面如鱼得水;但高等人才效力硅谷,从印度的教育投入而言是一种损失;对印度国内来说,也会形成某种虹吸效应。

据美国《财富》杂志最新公布的2019年世界500强榜单,中国有129个企业上榜,数量首次超过美国,而印度上榜的企业只有7个。

印度产出了众多科技巨头的CEO,确实了不起。而不擅长此道的中国人,却在自己的祖国创造出了一个又一个的世界500强。