对中国芯片断供未果，现在连代工都要扼杀，芯片阴谋的背后是什么
今天突然发现很多媒体津津乐道的一个消息，貌似扬眉吐气的样子，真不知道这些朋友内心究竟怎么想……
台积电作为全球代工龙头，拥有成熟的产线和全球领先的良率，以往华为一直选择台积电代工不是没有道理的。所谓“优化供应链”的理论曾经也在国内的专家口中津津乐道，可是突然某一天，我们发现美国借口收紧技术管制，将海外公司“使用25%以上的美国技术”的供应链节点都强行控制在手中。
有多少人想过，经过欧美列强“优化”的供应链，原来并不是我们专家口中的“优化供应链”那么简单，每个关键节点都经过刻意地垄断，让别人无法绕过。
中芯国际自2015年开始研发14纳米工艺。在上海浦东的中芯南方集成电路制造有限公司（中芯南方厂），去年第三季度成功实现第一代14纳米FinFET工艺量产，这个突破历时四年。
特朗普政府强力施压荷兰取消向中国出售芯片设备，所以，荷兰政府一直都没有批准ASML所申请的“对中国企业出售光刻机”的许可证，因此中芯国际所订购的“极紫外光刻机”也无法正常交货，那么仅仅靠自己再去突破，还需要多少个四年！？
所以，华为选择在14纳米工艺上退而求其次，只能算作无奈之举，也许我们更应该想的是：如何才能突破“围城”？
供应链圈套中的供应链这两天还有一则消息公之于众，可是引起波澜不大，但是个人以为其重要性被严重低估了。那就是：美国政府要求台积电生产的美国军用芯片工厂转移到美国国内，称此举是为了国家安全考虑。
台积电，身份只是一个代工厂，但在高通等厂商参与对国内芯片封锁的局面下，它就变成了华为供应链条中的重要一环，它是我们可以合作的一个保底选项，正因为如此，华为旗下的海思，迅速变成了仅次于苹果的台积电第二大客户，占去年台积电营收的8%，今年第一、二季更达到11%的惊人份额。可是，台积电最终也没顶住来自美国的压力，逐渐开始调整其对华为的供货策略。
经路透社证实，称美国计划将“源自美国技术标准”从25％比重调降至10％，所以，真到了那时候，台积电也只有7纳米的芯片工艺中源自美国技术的比率不到10％，未来可以继续供货，其他产品只能无情地断供。这意味着台积电又一次极大幅度地压缩了我们可以代工产品的范围。当然，既便如此，被压缩的订单依然要看美国人和台积电的眼色行事。
而下一步，美国要求的部分产能迁往美国本土的计划，明显有削弱台积电自主产能的意图在内，而且，还有加强对台积电自身供应链的采购侧，有着进一步限制的打算！
虽然，暂时我们还可以通过调整代工芯片工艺设计、增加库存等办法暂时缓解未来的困难，但是面对着不断收紧的供应链限制，即便我们的订单比例在台积电营收中排位第二，也没有办法杜绝被断供的风险，相反，随着我们对于供应链上的台积电节点，依赖越大，危险也就越大。
立足自力，独辟蹊径面对垄断，国内企业的通常做法只能是屈服并被压榨一条路可走，屈辱的同时，还要压缩自身制造成本、抢先首发占据价格制高点、“优化”（这里还用这个词吧）供应链中其他节点成本、严控库存（小米高性价比的秘诀）、减少研发投入、压缩营销和售后成本、压缩利润抢市场规模等……
一旦面临列强猝然发难，措手不及，那又怎么办呢？
很遗憾，没什么好办法，即便我们现在意识到封锁之后再正面强行突围，也要立刻付出惨重代价。
反思经验教训，只有一条，那就是看不透人家设好的圈套，也缺乏未雨绸缪的智慧。
面对坚固的马其诺防线，其实我们可以采取的策略也并不是没有可借鉴的思路！
2015年4月，美国禁止向中国超算中心出口Xeon Phi处理器，在这条禁令下，英特尔向中国断供超级计算机芯片。面对美国的封锁，国人自己研发指令集，在自研指令集上终于研发成功了申威SW26010，这是中国首个采用国产自研架构且性能达到世界一流的计算机芯片。采用260核心众核架构，乱序执行架构，频率1.45GHz，整个处理器包括4个MPE（Management Processing Element）管理单元、4个CPE（Computing Processing Element）计算单元及4个MC内存控制器单元组成，部分性能在某些应用场合甚至可能大幅度超过intel。
这是一次完美击破美国围堵中国发展阴谋的案例！
今天，以美国为首的欧美巨头疯狂地将处理器芯片工艺制程推向7nm，甚至5nm的新高度，并将良品率设定在80%以上，这本就是一个陷阱，如果我们盲目跟风抢首发，必然再次自投罗网，并深陷万劫不复的境地，因为我们没有相关“入门槛”的技术，市场做得越大，未来受到的制约也越大！这和昔年冷战时期，美国用来拖垮苏联所采取的“引诱性质军备竞赛”的做法何其相似……
长久以来，苹果手机对比国产手机，配置低的问题广为人知，可是依然为国人追捧，成本低且售价高，利润极其丰厚。
可是，国内消费者安之若素、麻木不仁也罢了，毕竟人家的IOS好用。可是，国内的那些“专家”和手机厂商们，各个也不去反思，至今思来，令人莫名奇妙！
我们死死抓住安卓系统不放手，拼命提高硬件配置，为的就是一个“不卡”的目标，没人尝试通过解决系统问题的手段，去拼掉苹果的利润。“替代系统”的思路，不是仅仅为了应对安卓的挑战，也是我们目前缓解硬件压力（主要是芯片）的一条可行之路。还有一项好处就是为国内芯片取得突破，赢得宝贵的时间。
今天，面临芯片、安卓和谷歌的前后夹击，我们仅靠那一个企业，一面去硬抗安卓和谷歌的围剿，一面还要屡屡回头防备着芯片厂商暗中放冷箭，听起来何其悲壮，为什么会是这种局面？
我们对于“供应链”的研究，并不像我们自以为是的那样明明白白，很多供应链条之间、各环节之间，都是彼此约束的关系，供应链产生的战争，越来越体现出来“垄断和突围”之间的矛盾。
供应链没我们想象那么美好追求“优化供应链”的目标，最终的结果就是向某些技术和市场垄断地位屈服，因为，他们是某个领域、行业的绝对“权威”。
国内企业发展的一个大趋势，就是近些年倡导的新零售等概念，只要走上这条路，不管我们具体做什么，最终都绕不过资本的“开光”、互联网的加持、物流模式的捆绑，这一切所图谋的对象当然都是供应商和消费者。
而那个“谋划”，就是运营模式和培养消费习惯。
作为国内新零售供应链最重要的两环就是：融资和物流。
融资不说了，例如：同样做的是手机生意，没有强横的资本背景，在八仙过海、没有底线的竞争之下，资金链断裂出局就是必然的下场。
而作为另一个要素的物流环节，变得越来越重资产化：区域分拨中心、遍布整个城市的前置仓、自建配送队伍等等，这一系列的玩法，无一不是操盘者抬高入门门槛的伎俩，培养消费习惯、消灭竞争者的结果就是未来的垄断。
独立的物流单位，面对的竞争越来越激烈，利润越来越低，越来愈难以活下去。没办法只能被各种平台和APP收编；那些背靠资本的巨头们，手持自建物流也逐渐变成独霸一方的力量，这就是“优化供应链”的必然结局。
供应链，这种规划性质和体制性的概念，如果没有全局性的管理，逐渐就会变成垄断的工具，最终会造成社会资源的极大浪费。
国内企业普遍缺乏高技术，所以，资本（本文不想探讨其来源）、物流这种不是每个企业家都能拥有的资源，反而成了一种筹码和门槛。
透过现象看本质市场经济当然需要竞争，但是，社会资源的规划和投入还是不要太放任为好。