太突然！真维斯破产清算
提起真维斯，我想大多数80、90后都非常熟悉。
这在当年可是堪称“校服”的存在。
1 月 15 日，据《每日邮报》报道，真维斯澳大利亚公司宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段。来自四大会计事务所之一的毕马威（KPMG）的彼得 · 戈特哈德（Peter Gothard）和詹姆斯 · 斯图尔特（James Stewart），被任命为真维斯澳大利亚公司的托管人。目前，真维斯在澳大利亚有 146 家门店，将近 1000 人的雇员都面临着失业的风险。
真维斯始创于 1972 年，是最具代表的澳洲本土服饰品牌之一。在中国一度广受热捧，自 1997 年第一家真维斯在上海开门以来，其新颖的款式、出众的品质、优质的服务，一度成为当时工薪阶级的追捧。当年，谁要是穿一身真维斯上学，那真的是堪称“校花校草”。
是什么原因造成当年的商业巨头闭店
截至 2019 年
真维斯在中国 20 个省份开了 2000 多家连锁店
但是
2013 年以来
裁员 6000 多人、关店 1300 多家、
业绩下滑 65%
真维斯可以说是日薄西山
2018 年
旭日决定作价 8 亿港元
把真维斯在中国的零售业务整体出售掉
产品创新不足
如今，国际快时尚品牌都讲究快，产品上新特别快，款式多，满足了年轻人的多样化需求。而真维斯款式老旧，更新慢，供应链效率低下。
没有营销团队
真维斯没有国际化品牌营销能力，缺少专业团队。这几年，市场多变的环境下，真维斯基本没有营销，自然会被其他品牌的声量淹没。
错失电商市场
2009 年真维斯就开始进军电子商务渠道，在同行当中算得上佼佼者，GAP、美邦、森马直到 2011 年前后才触网。然而，真维斯却发展缓慢，到 2017 年，电商市场依旧可以忽略，而森马却在电商版块做到了 50 亿的规模，这差距可不小。
适应市场、适者生存
新环境到来前需做出改变
否则就会被淘汰！