刘强东年底再度发声 京东来年怎么干？

刘强东年底再度发声 京东来年怎么干？

刘强东

2020年1月19日，农历腊月二十五，京东集团创始人刘强东给员工写了一封新春致信，在文中，他依然用“兄弟们”来称呼京东员工，并以“你们的刘强东”为落款，以此来凸显自己仍然和员工们在一起。

信中，刘强东回顾了2019年，认为几乎所有行业都面临着穿越经济周期的考验，京东所在的行业也不例外。2019年，大环境发生了一些变化，面对不确定性，京东坚决地实行了组织变革。过去的一年，京东在极具挑战的环境中实现了全年业绩的大幅增长，实现了大幅盈利，其股价也相较于年初几乎翻番。

截至2020年1月20日，京东市值约为590亿美元，拼多多约为460亿美元，而阿里美股市值约为6100亿美元。

京东总部

在2019年，京东对自己的定位由“零售和零售基础设施”转变为“以供应链为基础的技术与服务企业”，这表明，京东已不满足于做一个销售产品及为销售产品提供平台的公司，其要在整个从生产到消费终端的价值链上发挥自己的作用。在未来的商业体系中，京东不仅会在零售领域发力，还会持续改进2b端的运营能力，继续发挥自己在供应链、物流体系中的优势，提升自己在价值链中的话语权。

刘强东在信中指出，2019年京东涌现出了更多优秀的90后，他们在京东过去一年的发展中承担了比以往更多的责任，也做出了更大的贡献。在2020年，京东还会更加重视年轻人才的培养，为年轻人创造更广阔的发展空间，打造支撑未来的人才体系。从内外部吸引、打造一批践行企业文化价值观的年轻骨干，培养具有良好视野、伟大抱负的管理人才是京东2020年人力资源的战略方向。

经营战略方面，2020年京东的核心是协同和创新。京东从2018年开始持续进行了组织架构的调整，用刘强东的话说，是要搭建“积木型组织”，让内部各个业务单元能够像积木一样灵活拼接，共同协作。所以，如何能够让各业务单元之间发生良性化学反应，成为互相之间上升的踏板，是京东新一年工作的重点。在人口红利逐渐见顶的竞争环境中，创新成为企业间竞争的筹码，如何用技术、流程创新赋能业务发展，是各大公司都在钻研的方向。京东早已在科技领域有了自己的布局，2020年，这些技术有多少能迎来自己的春天，是京东和公众都想知道的问题。

京东无人机送货

2019年是艰难的一年，2020年巨头们之间的竞争会更加激烈，新的一年产业会迎来哪些风口？我们拭目以待。