市场大变革,企业的商业模式需要创新或重塑

市场大变革,企业的商业模式需要创新或重塑

几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,企业的成功就有了一半的保证。


商业模式是关系到企业生死存亡,兴衰成败的大事。以前,因为所有公司的商业模式都大同小异,只要确定一个行业就知道该干什么,不是太差基本上都会赚到钱。


但是今天,企业所处的环境发生了巨大的变化,过去10年企业所依赖的红利已经逐渐消失,而且成功的商业模式也被大量的复制,企业要想生存并快速发展,必须要不断地进行商业模式创新,以获得持续的竞争优势。


Costco:一家不靠商品赚钱而是靠会员费赚钱的公司,也是国内公司打造会员制学习的对象。Costco将商品的性价比和顾客服务做到了极致,以单品海量低价的策略维系住顾客,并向顾客收取一定的服务小费(会员费)来获益,2018年仅会员收益达31.4亿美元。



乐高:早在10年前,乐高就开始尝试UGC的模式,让用户深度参与到乐高的设计和体验当中来,使用户从被动接受者变为了主动设计者,大幅加强了用户的粘性和忠诚度,同时也降低了企业的运营成本,使得乐高在这两年逆势增长。而这种模式也正是目前许多企业正在重点发力的方向。



小米:小米在现代商业史上创造了许多的奇迹,最短时间突破10亿美金、100亿美金估值的公司,最短时间突破100营收的公司,移动电源、平衡车、小米手环、扫地机器人等都卖到了世界第一……小米是一家经营用户关系的公司,手机等硬件只是一个和用户交朋友的切入口,通过深化关系来维系产品生态链的快速发展,这才是小米模式的根本。



亚马逊:通过Prime会员服务吸引来更多的用户,从而吸引来更多的第三方商家,同时提高了对上游供应商的议价能力,进一步降低商品的价格,所以亚马逊可以把更多利润让给消费者,吸引更多用户购买prime服务,完成一个闭环。得益于这个飞轮模式,亚马逊的市值一度突破10000亿美元。


商业模式的创新无疑会带来两个显著的结果:


1、资源的大量倾斜:资金的追逐、人才的效力、客户的热捧等等。


2、指数级的增长:新模式带来的系统优势,帮助企业快速地击败对手,占领市场。


如今,AI、产业互联网、新零售、私域流量、内容营销等层出不穷,同时行业内竞争的加剧使得利润越来越薄,一个不能重塑自我、发展可行的商业模式的企业根本就没有前途。


企业如何才能找到最具价值创新的商业模式,挖掘带来10倍增长的盈利点?


中材建筑科技控股董事长、资本战略模式顶层设计架构师何红旗先生,重磅打造《资本盛宴赋能》,通过四大模块讲解几十种创新商业模式,解读全球多家顶尖企业商业案例,根据最新时事动态,分析当前经济形势、政策,帮助企业家、投资者、建材行业人士找到适合自己的盈利突破点,摆脱投资和商业模式困局。

课程大纲

《财富密码》

积累财富几乎是每个人的梦想。

财富积累的密码是什么?

富人是怎么富起来的?

不是红二代,不是官二代,

不是富二代,不是拆二代的我们,

应该怎样从零开始积累财富?

《财富投资》

总是盲目炒股买基金,

高收益就意味着高风险。

怎样做合理的财务增值管理?

投资思维不跟上,

未来的路会越来越难走

那些企业家是如何钱生钱的?

《产融结合》

实体经济是肌体,金融服务是血脉。

更多企业都开始深度布局产融结合

为什么要进行产融资本结合呢?

产融结合能否有效的缓解

企业成长过程中存在的融资约束?


课程四大亮点

系统性

知识到能力闭环提升

实战性

多年经验和心得提炼

交互性

不间断商业交流互动

全面性

全方位创新思维模式


导师介绍

何红旗

商业领袖●实战导师



中材建筑科技控股创始人、董事长

资本战略模式顶层设计架构师

中国式产融模式的先驱者和领导者

深圳市新三板上市协会荣誉会长

中华慈善总会公益活动特别贡献奖获得者

世界华商爱党爱国十大旗帜人物获得者

《从创业投资到企业IPO实施路径》

《股权的力量》等多本畅销书作者


适合人群

渴望获得盈利突破的企业领袖

希望学习最新商业模式的创业团队管理者

渴望培养找寻商业项目眼光的投资者

企业中希望寻求思维变革的管理者

有志投身新技术、新行业的公司创始人及合伙人


我们承诺

为了个人追求与社会理想同频,

为了个人价值与国家复兴共振,

为了推动新商业文明落地践行,

何红旗导师决定将

收费38万、48万、58万的掌门人顶级课程

以公益课程的形式,

终身免费开放!

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