把千亿资产让给弟弟，如今弟弟身价超过900亿，门店多达一万家
文 | 支付公元
编辑 | 九歌
淘宝、京东等电商平台的不断发展，给实体行业带来了巨大的冲击。张近东为了在电商市场分到一块蛋糕，成立了苏宁易购，试图通过线上线下相结合的方式，进一步打开家电市场。
据公开资料显示，截止到2018年，苏宁的自营店和加盟店多达11064家，同比增长7819家，如今苏宁已经成为国内家喻户晓的家电巨鳄。
提起“苏宁”，可能很多人第一时间想到的是如今苏宁的总裁张近东，但很多人不知道其实最先创立苏宁的并不是张近东，而是他的兄长张桂平。
张桂平身为家里的长子，从小就懂事有责任心。在他19岁的那年，母亲不幸去世，不久后，父亲也在意外中丧生。那时他在大学还未毕业，却主动承担起了照顾弟弟妹妹的责任，当时最小的弟弟张近东只有10岁。
张桂平从大学毕业后，前后在国家机关单位任技术员、科长等多个职位，在那个年代，能在体制内拥有一定的职位，他的能力毋庸置疑。
常人都艳羡的工作，对张桂平而言却是一种煎熬。创业才是他未来想走的路，但是因为还需扶持年幼的弟弟妹妹，在短时间之内就没有逃离这份稳定的工作。当弟弟张近东毕业工作后，他毅然决然地辞掉了安稳的工作，走上了创业的道路。
改革开放后，人们的生活水平得到了极大的改善，因此张桂平瞄准了电器市场，开了一家电器店。由于他能吃苦，且一直秉承着诚信经营的理念，店铺经营不久后，生意就获得了客观的效益。
为了进一步扩大经营规模，张桂平决定和弟弟一起在南京开电器店（苏宁的前身），当时电器店主要卖空调。在经营战略上，张近东表现出了超前的战略眼光，他意识到空调“旺季断货，淡季冷清”的特点，于是他及时做出战略调整，采取了“淡季订货、反季节打款”的方式，这样不但缓解了旺季商品紧张的问题，还进一步降低了进货成本，营收额也不断增长。
后来空调在市场上逐渐趋于饱和，张近东决定脱离单一的空调市场，向多样电器发展，开始走上家电连锁的道路。在生意的战场上，张近东表现出了惊人的天赋，于是哥哥张桂平决定将苏宁电器交给张近东经营。
在张近东的领导下，苏宁开始向大型综合电器转型。2004年，苏宁成功上市，有了一定的资本后，苏宁的销售渠道也在不断延伸，线下实体店的数量在不断增长。2005年，发展势如破竹的苏宁开始大力发展连锁经营，在国内拥有22家连锁店，成为家电巨头。2008年之后，苏宁进军到互联网的行业当中，成立了苏宁易购。
在家电行业不断扩大的同时，苏宁也积极进行投资。和阿里携手参投，达到了优势互补；同时用200亿入股恒大，获得了超过5倍的回报。同时还和万达广场合作，接手37家万达广场，进一步扩大了新零售的布局。
据相关数据显示，在2019年的胡润百富榜中，张近东以900亿的身价居于第15位。除此之外，张近东父子还以20亿人民币收购了意甲劲旅国际米兰70%的股份。
紧跟时代发展潮流，凭借着敏锐的商业嗅觉及时抓住消费者的心理是张近东俩兄弟成功的重要原因。除此之外，张近东敢于创新，大胆向多领域进军也带动了苏宁的快速发展。如今苏宁易购在张近东的带领下，苏宁易购的规模还在进一步壮大，未来的发展也让更多人期待。