李楠离开，魅族突然边缘化，如何做一个被雇主认可的职业经理人？
“手机，至少2015年我们干了有规模的手机品牌中的全球增长率第一。魅蓝-青年良品，也在三年内，面对成本领先的小米，技术领先的荣耀，依靠品牌和设计领先，打成了三分天下（当然是三者中最弱的）。”
在回应是否会加入小米之后，魅族前高级副总裁李楠在社交媒体上这样表示自己所主导的时代。
曾几何时，魅族是国产手机界的一个丰碑，中国第一部智能手机，不是联想，不是华为，而是魅族M8，尽管有这样那样的毛病，但这个靠MP3数码产品起家的科技厂商，靠硬扛的直接退换货，赢得了第一批煤油的高度认可。
魅族的辉煌与颓废，始终离不开一个人，那个孤傲、偏执而又与主流手机界格格不入的黄章。这些年来，魅族业绩衰退、裁员、高管离职……每隔一段时间，好事者们就会来在相关网站上输入这些人的名字，看看最新的工商变更信息。
这家见证了中国智能手机历史的公司，曾经创下了多个唯一的企业，最终把偌大的市场拱手让给了曾经看不见的对手，而这期间，多个职业经理人如白驹过隙，留下了或成功或失败的作品。
搞硬件开发出身的白永祥、从华为离职的杨拓、到最懂营销的李楠，职业经理人权利的变化，也意味着魅族这些年的不断试错。
机海战术、魅蓝品牌独立并被赋予全新的使命，直到黄章的再次复出，魅族15刚刚带着翻盘之作的噱头推出，市场反应平平。又迎来了更加犀利的16th，可惜，再之后的16T，16S PRO都如同泥牛入海，没有看到任何声响。
李楠承受了一切业绩下滑的责任，主动离职，成了一个自由人。
一个好的产品经理，好的职业经理人，如何混得更好？李楠的定位是什么？公司高管、市场营销负责人、魅蓝品牌主理人，魅蓝青年良品系列花样百出的邀请函，每月一次的发布会都出自他的手笔，只是这些东西最终都成了老板眼中的败笔。
但实际上，在2017年，魅蓝向消费者和股东们交出了一份十分漂亮的成绩单，依靠机海战术，依靠千元机战略，在红米和荣耀夹击的千元机市场，实际出货量接近2000万台，销售规模扩大到超过200亿元并保持了盈利，这其实已经是这些年来最好的一个时段。
然后，魅蓝品牌突然宣布被砍掉，世界上从此只有魅族一个品牌。魅蓝如同李楠一手带大的孩子，连独立的品牌LOGO都设计好了，最后被董事长硬生生地砍掉，用来把全部资源押宝在魅族16上。
遇到朝令夕改和一意孤行的老板，即便有再大的本事，最终也都可以视为瞎搞。商场里没有如果，但万一有的话，魅蓝成为第一个独立的青年品牌，随后是跟随者Redmi，然后是HONOR，市场格局可能会彻底改写。
那么，作为一个有才的你，如何让老板信任并认可你呢？
有些时候，职场就是一场赤裸裸地装疯卖傻演出。
因为，当老板一意孤行地认为魅族本品牌好，你却搞出个子品牌超越了母品牌时，更何况还有个此前失败的双屏Pro7作为前车之鉴。有时候，领导的视野是不够的，作为职业经理人，你只能善意提醒，顺势而为，而不是我行我素地反对。
即便明明知道魅族15只是个试验品，是给魅族16铺路的一个转型产品，也要做个专家婉转地表达自己的看法，然后再拿出10倍的精力去对外界发布，而不是让自己一步步沦为只适合发布低端产品的职业经理人。
第二，你得知道自己最擅长什么先扪心自问一下，你在公司最大的价值是什么？有没有什么无可取代的能力？
如果根本看不见自己的价值，也没有什么无可取代的能力，那只能感谢老板还给你发工资了。
很多人从来没想过这个问题，为什么不想？因为本身挺忙的，没有功夫想，闲下来了也没人会想这个，反正发一天工资就上一天班，有一天突然被辞退了都不知道原因。
我在几个月前回答过一个问题，我给老板年赚纯利300万，老板把他的奥迪Q7和司机都给我了，收到了很多人的评论。我想再重申一下这个话题，那是一个意外，公司老板因为个人原因出了点事故，赔光了所有的积蓄，还被判了8个月。老板娘到公司，开了会，做完一个月的客户收尾期，发放了补偿，遣散了所有员工。
我作为公司主要人员，不想就这样放弃，就跟老板娘说，我想替老板做点事，不想就这么放弃，希望能得到他的支持。后来会见时，老板娘跟老板说起了这个事，老板说他愿意折腾就折腾吧，以后没人发工资了，赔死了别找我。
我又叫回了前同事，一家一家的去谈新的客户，让这家一夜之间失去了所有客户的公司又走入了正轨，给同事涨了工资，并创造了一年300万的纯利润。老板指示老板娘把奥迪Q7配给了我，但最后我还是还回去了。
这就是我那辆Q7得来的所有经过，与你为公司带来3000万利润关系并不大，很多人纠结自己比我给老板赚得还多，为啥老板连提成都不舍得给。我想说，一个是遇到个知道感恩的老板，一个是看自己有哪些独占资源。
如果这3000万是你靠着自己的本事接来的，老板给你一半都不算多。但如果本身是靠老板的人脉和公司品牌接下来的，你只是出面签个合同，走个手续，那按规定给你提成就很好了啊！
第三，要给自己定一个退出的目标李楠面对的，是黄章家族的魅族，是阿里注资的魅族，而李楠只是其中一个职业经理人而已。这其中黄章有多少控制权可能都是不断斗争来的结果，更何况是一个小小的职业经理人。
能够让老板看得上，只有一个思路，就是摆正自己的位置，见好就收，知道自己几斤几两沉。其实李楠的离开，已经说明他是一个非常棒的职业经理人，至少在魅族离职的多个高管中，李楠的业界口碑最好，也最懂得市场，最会营销。
功成身退，功未成也要身退，在还没有进一步走更下坡的路之前，为自己的职业履历写上漂亮的一笔，这一点，这一届老板其实也会很肯定你，除了黄章以外。
有些人从销售员干到公司副总裁，10年间熬走了无数同事，吃尽了苦头，在公司上市前半年，选择主动离职，有人不解，有人惋惜，其实，他只是为了在江湖上留下他的名声。这样肯吃苦懂放弃的人，是值得花大价钱挖过来的。
要想成为一个收前领导喜欢的人，你得做到：
给足老板面子，让他有获得感和存在感；知道自己擅长什么；给自己定一个退出的时间表。职场就是江湖，太难了，值得我们去学习一辈子。
我是职场耿哥，一个职场打拼20年的混混，关注我，一起发现更好的自己。