大多数人的努力为何无效?因为没有构建自己的人生飞轮

大多数人的努力为何无效?因为没有构建自己的人生飞轮

大多数努力为何无效?因为没有闭环。散点的努力大部分是无效的,因为没有持续的作用。飞轮是高效闭环的隐喻。


每个人都要站在人生长河的角度,去探索、创建、优化自己的人生飞轮。这样,每一天的努力都有更长期的价值。因为每一天的努力都被记录在册,产生作用,因此也有了更高的ROI。正向循环是我们持续每天投入的关键动力。


飞轮效应是对于正向循环最好的应用之一。Amazon的飞轮如下:从低价格,到用户规模,再到更低的成本,更低的价格… Amazon就是按照这样的飞轮,发展出一个又一个成功业务,从线上书店,到线上零售,Premier会员服务,再到AWS云服务。变化的是业务形态,不变的是推动业务成长的飞轮。


这种循环方式是:以更低的价格带来更多的顾客访问量,更多的访问量能带来更多的销售量,同时也能吸引更多需要支付佣金的第三方卖家。这就使得亚马逊能够将物流中心和服务器等固定成本分摊给第三方,从而确保自身获得更多收益。同时,更高的效益则使其能够进一步降低价格,循环往复。亚马逊管理团队相信在飞轮的任何一部分加大投入,都能推动飞轮的加速运转」。

按照这样的循环,飞轮开始转动,形成持续运转的动力。推动飞轮,增加运转的动力,飞轮开始不断地循环往复。

斯通还在书中写道,贝佐斯将亚马逊飞轮视为公司成功的「秘密武器」。

——《飞轮效应》吉姆·柯林斯 著


(配图:亚马逊的飞轮)


一家初创公司,之所以能在若干年内持续发展,成长为世界巨头,是因为成功的构建、迭代出自己公司的业务飞轮,并且日复一日推动飞轮旋转。比如华为选择了ICT领域,构建了自己业务的飞轮。多年以来,华为专注于研发,持续努力开发更高价值的产品。华为用销售产品带来的收益,继续投资于研发,通过研发能力的提升,能给客户提供高性价比的产品和优质服务,并因此获得客户更多的订单和更多的客户。


为了确保对于技术的投入,华为甚至要求每年的净利不能高于8%,净利超过8%要检讨和改正。站在眼下的视角,很多当事人不理解这一规则的原因,也会对于多出来,还没有花掉的钱感到困惑。但是站在长期的视角,正是这样看似不合情理的规定,把华为技术逼成了世界领先。


如果把我们自己视为一家企业(从大学毕业算起),我们要考虑这家企业是否能持续经营50-70年。我们的着眼点不能只局限于一城一地,一年两年。我们要提升维度,不再只盯着短期收入和职位变化,而是转而关注自己人生飞轮的搭建。


因为这个飞轮的运转时间需要足够长、足够健康,这个飞轮的搭建过程也不是短期就能完成,比如我自己的人生飞轮如果从35岁算起,花了至少7年时间初步构建。如今只是初具模样,但完善还需时日。


我的飞轮是什么?简而言之是认知提升和传播认知之间的正向互动。简单的循环如下:经历磨难和挑战 -认知提升-分享认知-获得更多粉丝和知音-身为布道师有更大的责任和追求-遇到更多磨难和挑战-进一步提升认知…对我而言,无论是工作和生活道路上的困难与挑战,都是我认知提升的良机。


而我解决自身问题的突破点在于从小我跳出,转而去解决更大范围(比如更多人),更长周期(10年,甚至30年、50年)的问题。每次有认知上的突破,我就会用文字和语音的方式告诉更多的人,启发更多的人。获得更多关注的同时也会经历更大的挑战。


按照这样的机制,我的人生飞轮得以运转,而物质收益就是这个飞轮运转的副产品。


其实人生的主要挑战就在于如何构建自己的飞轮,通过飞轮来克服各种人生挑战,跳出内卷的漩涡。


早一天认识到这一点,就会早一天跳出内卷。