移动互联网红利消失,这家直播企业如何决胜海外市场?

移动互联网红利消失,这家直播企业如何决胜海外市场?

Joyme乐我无限是一家有着六年发展历程的互联网创业公司。早在2015年,乐我无限在猎豹移动集团内部孵化了第一款产品社交直播平台LiveMe,2016年成立了公司专门运营,2017年获得外部融资开启了快速发展,2019年与猎豹移动集团之间进行了完整的财务分割,迄今为止是一家完全独立自主运营的企业。

Joyme乐我无限主要有三大产品线:第一大产品线是以LiveMe直播为核心的社交直播产品线,该类产品已经累计了约1.2亿次下载量,每天平台上能够产生10万小时以上的直播内容;第二大产品线是以Photograde为主的社交工具产品线,主打功能为图片和视频编辑,该产品线的产品累计下载量也已经超过了5亿次,每天在该平台上有超过300万的用户使用Joyme乐我无限提供的模板和素材对内心感受和心情进行表达;第三大产品线是今年刚刚上线的21赫兹,主打语音社交和游戏功能,目前只是针对中东地区的用户和国家开放。

Joyme乐我无限公司数据研发中心总监杨飞在近期的亚马逊云科技大数据与机器学习媒体沟通会上表示,迄今为止,Joyme乐我无限的用户已经遍布了全球200多个国家,每个月有超过3700万的用户,平台入驻主播也超过了100万。在AppAnnie发布的2011中国非游戏出海应用收入排行榜里面,Joyme乐我无限营收位列第11位,Photograde在全球八个国家多次得到了苹果应用商店的推荐。

然而,成绩背后是更多的隐忧。Joyme乐我无限面临着两个非常严峻的问题:一是产品下架导致用户流失非常严重;二是整体移动互联网的红利逐步消失,企业获客成本越来越高,居高不下、难以为继。

面对挑战,Joyme乐我无限迅速做了三方面调整:首先,内部强调现金流,现金为王,降本增效;其次,快速出击,稳住核心用户,强化生态闭环,保证核心商业模式不受影响;第三,拓展新渠道、新产品,挖掘新用户需求,找寻新市场增长点,解决可持续发展的问题。Joyme乐我无限还快速确立了两大抓手:放弃过去粗犷的经营模式,而改为精细化运营;充分运用和发挥数据与AI的优势及创新作用,全面提升业务运转效率。

在企业转型过程中,Joyme乐我无限与亚马逊云科技合作,迭代优化了一系列平台技术服务,包括数据分析、内容分发、推荐服务、风控服务、内容审核、人脸识别等。例如,在数据存储方面,利用Amazon S3对象型存储解决大规模结构化和无结构化数据的存储问题,利用其冷热备份和访问频次的访问机制,对成本和访问效率进行了最佳平衡;在数据管理方面,利用Amazon Redshift和Amazon OpenSearch服务,解决数据组织和管理的问题,方便下游更高效访问;在数据计算方面,大规模利用Amazon EMR高效进行数据处理,充分利用Amazon SageMaker对各神经网络框架的兼容能力,解决算法工程师的训练和模型部署问题,完成在线AI推理和服务治理;在核心技术能力上面,用Amazon Lambda开发主程服务,实现很好的扩展性和可用性。

面向未来,Joyme乐我无限正在尝试和探索创新业务。在创新业务层面,首先是元宇宙和虚拟人相关技术,希望结合自身业务找到切实可行的场景和落地方式,也给用户带来不一样的产品体验;第二,在数据驱动方面,Joyme乐我无限特别关注智能湖仓技术,希望利用该技术去进一步解决底层数据存储、数据计算、数据流转问题,Joyme乐我无限还希望通过图分析技术解决内容的社交链传播以及金融欺诈的关联风险和潜在风险识别问题;第三,系统稳定性方面,如何最大化的保证用户体验,是Joyme乐我无限关注的焦点,跨区容灾部署将带来成本的极大提升,因此需要在跨区容灾部署、核心服务自动伸缩、FinOps企业经营云成本支出控制等维度找到最佳平衡点。

亚马逊云科技大中华区产品部总经理陈晓建在2022亚马逊云科技大数据与机器学习媒体沟通会上强调:云中实现数据与智能的大融合将成为企业加速创新的引擎,企业应在云中打造统一的数据基础底座,实现大数据和机器学习的双剑合璧,为企业发展提供新动力。亚马逊云科技的智能湖仓架构五大核心优势理念延伸出在云中实现大数据与机器学习融合的实践路径,为大数据和机器学习打破数据及技能孤岛,机器学习由实验转为实践,赋能业务人员探索创新。在亚马逊云科技的平台上,更多Joyme乐我无限这样的创新企业,正基于数据与智能的大融合,实现更大的商业价值。(文/宁川)

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