马云的管理案例:距离不可怕,可怕的是你不知道距离

马云的管理案例:距离不可怕,可怕的是你不知道距离

马云认为:“在公司的管理、资本的运用、全球的操作上,要毫不含糊地全盘西化……阿里巴巴要的是放眼世界,挑战世界,真正做到打进全球市场。”他定下的战略目标是长远的,也是正确的,但是在错误的时间,用了错误的决策,导致了马云在进军世界舞台时差点全军覆没。

事后,马云意识到了自己与世界的距离,他开始反思自己犯下的错误,并从中吸取教训。马云在斯坦福大学演讲时,就提到了这一点:

“今天,大家总是在写关于阿里巴巴的成功故事。但是我并不真的认为我们有多么聪明,我们犯了很多错误,当时我们还是很愚蠢的,所以我在想,如果哪天我要写关于阿里巴巴的书,我会写阿里巴巴的1001个错误。这才是大家应该记住的事情,应该学习的事情。如果你想知道其他人是怎么成功的,这是非常难的,因为成功有很多幸运的因素;但是如果你想学习别人是怎么失败的,你就会受益很多。我总喜欢看那些探讨人如何失败的书。因为,当你仔细去分析的时候,任何失败的公司,他们失败的原因总是不尽相同,而这才是最重要的。淘宝成功了,接下来我们做了支付宝。大家都说中国没有信用体系,银行很糟糕,物流很糟糕,你为什么还要做电子商务?今天,我不是来这里跟大家说我的生意经的,我没有准备PPT,因为我没有股票要卖给大家。但是我想,正因为中国落后的物流、信用体系和银行,我们才需要有创业精神。这就是我们需要创建自己的蓝图。所以我相信这个事情我先做了,然后慢慢地就成了中国的标准。我记得6年前当我来美国的时候,我说我相信5年以后,中国的网民人口会超过美国。人们说,不会的。然后我说,你们的人口才3亿,中国有13亿人口不是吗?如果让你们有4亿人口,没有人口死亡,人们还要不停地生孩子,你们需要50年的时间。我们只需要5年时间。所以这只是一个时间问题,不是吗?我们走着瞧。今天,中国网络用户的人数超过了美国。然后人们说为什么你们的购买力这么低?我们5年后再说。今天,每月人均消费大概只有200元人民币。5年以后,这些人会每月消费2000元人民币。而且我们很有耐心,我们还很年轻。我是老了,但是我们员工的平均年龄才26岁。他们还很年轻,所以让我们期待未来。”

华为创始人任正非说过:“人是有差距的,要承认差距的存在。一个人对自己所处的环境要有满足感,不要不断地攀比。你们对自己付出的努力没有一种满足感,就会不断地折磨自己并痛苦着。真是身在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后而不努力去改变。”