军官想要行政转技术,有3点考虑

军官想要行政转技术,有3点考虑


在“八一”聚会上,昔日的战友又十分难得地聚在了一起。


交谈甚欢间,老李突然说了一句“准备行政改技术,合不合适?”


问题一抛,瞬时间感觉整个空气都凝结了。


老李已经少校6个年头了,在机关刚刚调整为少校营级正职。


对于他个人而言,少校营级正职也算是军旅职业的关键发展期,是该考虑今后发展方向的问题了。


在大家的心目中,对于走行政和走技术,都有自己的理解。


走行政,事务繁杂,操劳辛苦,还要承担很大的风险,但可以具备行政权力,自己说的话,兄弟们就照办,这也许就是我们大家期许的“权力”,也会在一定范围内享受着“权力”的优越感。


走技术,“闲差”一个,过的就是“一人吃饱,全家不饿”的生活,只要把自己的专业技术练精就可以了。


然而你的话“法律效力”可能没有那么高,甚至会随着时间的推移,你会感觉到有种“挫败感”,因为你有时会发现,自己说的话,也许还没有一个刚刚毕业的少尉排长管用。


甚至在有些时候,一个中校还要因为工作和生活的事,被上尉和少校“数落”。


在我认识的很多技术干部当中,很多都是才华横溢,却得不到赏识,郁郁不得志,最后无奈,选择了混日子。


然而在人们的印象中,往往是“优秀”的人走行政,“走投无路”的人才会选择技术。


不管理想和现实和理想如何碰撞吧!针对老李的这个话题,最有发言权的,仍当属在机关人事工作的老张最有发言权了。


于是大家把目光集中在了老张的身上。


针对这个话题,老张分析了几点:



第一点:究竟能不能转的问题。


在以往大家的印象中,许多相对优秀的干部,由于某种原因,调职无望时,会选择转改技术干部这条晋升之路,最起码可以解决职务问题。


但进入职业化时代以来,对于技术干部的岗位和转改情况也进行了明确规范,从规范角度方面来讲,并不是简单的行政转技术的问题,而是指技交流的问题。


既然是指技交流,就要综合考虑个人的发展空间、从事专业的情况和空缺技术岗位的编配情况。


特别是要综合考虑个人从事的现专业与指技交流后的专业是否相近或相似,能否实现岗位的无缝连接和平稳过渡。


以往只考虑个人发展,不考虑专业所需的“拉郎配”不会再出现了。



第二点:转改时机合适不合适的问题。


如果可以顺利转改为技术干部之后,有两个因素的制约。


一个方面是年限问题。


行政转改为技术干部后,从职称方面来讲,最多是初级职称;如果要想考取中级职称,需要在初级职称上连续工作4年。


为什么,在这里要提到“职称”问题,在目前的法规当中明确,调整中校的最低岗位职级必须是中级职称。


换句话说,也只有具备中级职称之后,才具备调整中校的资格。


另一方面是岗位编制。


如果转改后的岗位编制是中职编制,意味着,还存在“排队”晋升中校的问题。


因为在中职编制的前提下,少校和中校还存在一个编制比例的问题。


如果中校比较多,也只有“排队”至有中校空缺编制名额的时候,少校才有机会替补晋升。


综上所述,针对老李的个人情况而言,少校已经6年,今年是第7年,如果顺利转改为技术,意味着在4年后,才可以具备晋升的资格,到那时,少校已经11年了,接近达龄,原则上已经不再调整晋升。


所以说,如果此时调整为技术干部,并不合适。



第三点:能不能发展的问题。


从现实情况来看如果在机关,还有可能正常晋升,但如果转改到了技术位置,即使可以顺利调整中校,也就意味着,中校就是职业发展的天花板。


从技术干部发展的渠道情况来看各个衔级的晋升年限也适当拉长了,另外,晋升的条件限制也增加了许多。


岗位编制、从事年限、军衔比例等等,如果哪一个条件都没有达标,都可能在晋升方面受到制约。


加之中校之后,本身还有“选升”的比例限制,更是增加了能否顺利晋升的不确定性。


以往“熬年限”晋升,甚至“躺平”式晋升的时代已经一去不复返了。


总之一点,在新规的条件下,行政转技术要综合权衡,技术转行政也会难上加难,唯有靠个人的综合素质立身才是最为关键的关键。


老李听完老张的分析之后,默默地点了烟,从他的眼神中,我们看到了他的选择。